Michael Porter Limites

géographique et des autres données du business plan. Mais on peut tout de même distinguer des stratégies récurrentes et accessibles à un grand nombre d’entreprises naissantes. Ces stratégies ont été analysées par différents professeur comme Michael Porter (1980) qui propose trois stratégies principales face à la concurrence : - La domination par les coûts - La différenciation - La concentration sur certains produits Il revient donc à l’entrepreneur de choisir avec pertinence

professionnalisation du basket, qui ne s'achèvera véritablement qu'en 1990. En 1989, la FIBA cesse d'exclure les joueurs professionnels de ses compétitions. Peu après, la première Dream Team(littéralement : « Équipe de Rêve ») américaine, composée notamment de Michael Jordan et Magic Johnson, entre en compétition et renforce, du moins partiellement, la domination mondiale des États-Unis dans ce sport. Depuis quelques années, toutefois, une sorte de « globalisation » du basket-ball semble se mettre en place, ce

Analyse horizontale  Conclusion Problématique:  Le monde du luxe entend bien s’opposer fermement à la contrefaçon. Ces derniers mois plusieurs marques ont gagné leurs procès pour imitations frauduleuse de produit.  Le PDG de ‘’Louis Vuitton ’’, Michael Burke, a récemment affirmé que les produits imités étaient le signe du succès d’une marque.  La contrefaçon est perçue par les professionnels du secteur de luxe comme un problème de manque a gagner, comme des opportunités de ventes perdues. Mais

l’équipe de Manchester et aussi avec l’équipe nationale de rugby d’Angleterre. De plus, la marque s’investi dans le golf, avec le grand joueur Tiger Woods, dans le tennis, grâce à Serena Williams, ainsi que dans le cyclisme et que dans le basket avec Michael Jordan. Ceci lui permet d’une part de vendre ses produits en masse mais aussi de le promouvoir. Les résultats ne font qu’augmenter, la marge de 2007 atteint 42,9% contre 39,9% en 2002. C’est en 2007 que Nike propose la chaussure à crampons la plus

société anonyme (NYSE : DIS) | Création : | 1923 (Burbank, Californie) | Slogan : | Where the Magic lives | Siège social : | 500 Buena Vista Drive, Burbank, Californie (siège social) | Personnes-clés : | Walt Disney, fondateur Michael Eisner Robert Iger | Secteurs d’activité : | Télévision, Radio, Animation, Cinéma et Tourisme (dont Parc à thèmes) | Filiales : | American Broadcasting Company, ESPN Buena Vista Entertainment, Walt Disney Pictures, Walt Disney Parks

comme un ensemble dynamique de compétences| | | | |volonté biologique de survie | | |Ecole systémique |Porter |1947 |Distingue les décisions délibérées et les décisions |Entreprise évolue dans un système concurrentiel | | | | |émergentes, car il oppose :

Bobbitt. Tyler, Bloom, Mager, Popham, a exercé une influence considérable sur le développement de I'approche évaluation de programme. Nous avons également vu dans le chapitre que la plupart des modèles, dont ceux de Tyler. Harnmond. Metfessel et Michael. Stake, Stufflepeam, Provus et Alkin accordent une importance primordiale à la notion d'objectifs. Nous avons insisté, dans les chapitres suivants, sur le fait qu'un programme d'études se caractérise d'abord et avant tout par les objectifs qui le

citoyens. Il les représente, et par là se trouve investi d un rôle. On peut donc penser que l Etat se trouve chargé d une mission de protection. Dans ce cas, l Etat se doit d assurer à ses citoyens une forme de bien-être. Mais ce postulat présente des limites, menaçant le bien-être même d un chacun. L Histoire l a prouvé à plusieurs reprises, la distinction entre un bienfaisant rôle protecteur et un inquiétant rôle d inquisiteur de l Etat est ténue. Le mot «surveillance » ne signifie-t-il pas à la fois

environnement. Ensuite, d'autres modèles d'analyse stratégique vont être mis en place à partir des années soixantes par des cabinets consultants en stratégie. Peu après, on assiste à une complexification du monde économique, c'est dans ce contexte que Michael Porter élabore dans les années 80 des techniques d'analyses permettant de cerner un secteur d'activités et de prévoir le comportement des concurrents. Les années 90 ont quant à elles ont été marquées par la globalisation stratégique et la recherche de

circonstances conjoncturelles et internes alors que la mission, elle, reste identique. Exemples: * Une entreprise définit son métier comme étant de "fabriquer des aiguilles de montres". Si, partant de cette définition de son métier, elle se limite à devenir bonne productrice d'aiguilles, elle peut se faire dépasser par une entreprise concurrente qui aura une définition plus large de son métier de base. Par exemple, un concurrent qui a pour mission "de rajouter de la valeur aux montres" pourrait