Michael Porter Limites

se sont celles de Isaac Asimov, qui a même imaginer les lois qui régiront l’éthique des robots. Les 3 lois de la robotique En 1948. l’écrivain Isaac Asimov invente ses trois lois qui doivent impérativement être mise en place. • Un robot ne peut porter atteinte à un être humain, ni, restant passif, permettre qu'un être humain soit exposé au danger. • Un robot doit obéir aux ordres que lui donne un être humain, sauf si de tels ordres entrent en conflit avec la Première loi. • Un robot doit protéger

Structure hiérarchique – Unité de commandement et de direction – L’autorité est étroitement liée à la place qu’occupe l’individu dans l’organisation – Système de récompense-sanction – Simplicité et clarté dans la définition des responsabilités – Limites : • • • • • • Difficulté de communication Faible remontée de l’information Manque de souplesse Manque de motivation Absence d’initiative Etc. 10 Les différentes formes de structures • Structures fonctionnelles – Découpage des

SOLIFRUIT Points du référentiel 2.2 Établir un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes

L’industrie chinoise est encore dans les années 1980 aux mains d’entreprises d’État, au personnel pléthorique, soumise à une planification centrale. Le système de prix fixés par l’État entrave les décisions des gestionnaires, la limitation de la concurrence limite la productivité. Les usines sont petites, peu spécialisées et peu rentables, et se maintiennent grâce à la protection des autorités locales et aux subventions de l’État, qui veut éviter par la privatisation l’arrivée d’une masse de chômeurs dangereuse

et celle des clients. La structure de la chaine de valeur et la stratégie adoptée par l’entreprise tiennent donc en compte ces éléments. Cela implique l’analyse des 5 forces concurrentielles de Porter. II. LES CINQ (5) FORCES DE LA CONCURRENCE Le modèle des 5 forces concurrentielles de Michaël Porter se concentre sur l’analyse de la concurrence actuelle ou future qui amène à la création d’opportunités ou de menaces pour l’entreprise. Dans ce contexte, est considéré « concurrent » tout intervenant

l'entreprise IT proposant des services de bout en bout et connaissant la croissance la plus rapide dans le monde actuellement ? Il y a là Dell et Oracle, IBM, HP et Cisco. Nous croissons plus rapidement que n'importe lequel d'entre eux ", a déclaré Michael DELL, le propriétaire d’origine texane du géant américain Dell à l'occasion d'une interview accordée au magazine CRN. Ainsi, au cours du deuxième trimestre de l’année 2014, IDC constatait pour Dell une progression de 13,2%, contre une progression

Internet & Intelligence économique CD2E Définition 1980: Michael Porter- professeur en stratégies d’entreprise à Harvard “Donner la bonne information, a la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision” 1998 Carlos Revelli-PDG de la société Cybion, chercheur en science de l’info à Paris Dans toute organisation, L’Intelligence Economique repose sur 3 axes : La maitrise de l’info, la protection de son patrimoine Veille : techniques de recherche documentaire

d'internationalisation est une stratégie d'extension d'une entreprise au-delà de son marché national. L'extension des entreprises hors des frontières de leurs pays d'origine correspond au phénomène d'internationalisation de leurs activités économiques. Selon Michael Porter, on trouve quatre types de stratégies d'internationalisation :  l'orientation stratégique internationale  l'orientation stratégique globale  l'orientation stratégique multinationale  l'orientation stratégique transnationale b. Intérêts

par le biais d’un futur proche laissant place à une société améliorée au pouvoir. Nous nous pencherons plus précisément sur la nouvelle « Raison » qui nous fait part d’un dialogue entre Cutie, le nouveau robot et ses créateurs, Gregory Powell et Michael Donovan. Dans ce texte, Cutie n’accepte pas les preuves qu’il s’agit bien des deux scientifiques qui l’ont crée. Il se laisse influencer par sa croyance et donc développe sa propre opinion des choses. Ainsi, en quoi le titre « Les robots » pose-t-il

À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel durable et générateur de profit 3) En appliquant une ou plusieurs stratégies génériques au sens de Porter, le célèbre professeur de stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou