Michael Porter Limites

‐ Provides the theme and focus of the future direction for the firm.  ‐ Requires strong links among mission, goals, objectives, strategy, and  implementation.  Cours Project Management    Analyse Interne et Externe : Chaîne de valeur, les 5 Forces de Michael Porter,  BCG et SWOT.    3 Types of project :   Compliance Project : Emergency project, compliance laws and reglementation.  Strategic projects : Response to the company strategy  Operational projects : Response to the daily needs of the company.   

définir ce qu'est la stratégie :

Elle implique en fait 2 choses :
- une allocation significative de ressources,
- un engagement durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise.

Plusieurs définitions existent, mais je retiendrai celle de Michael Porter (1980) qui me semble la plus appropriée :
"La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".

La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs

la croissance, une concurrence de plus en plus vive dans les secteurs traditionnels de l’économie, une augmentation considérable dans les échanges internationaux vont modifier les règles du jeu, vu l’importance de l’apparition de l’analyse de M. Porter , à travers laquelle se propose d’affiner la démarche, en approfondissant la dynamique concurrentielle de l’environnement et les possibilités de modifier ses données , et de se créer un avantage unique défendable par rapport aux concurrents , pour

------------------------------------------------- Stratégies génériques de Porter Le modèle des stratégies génériques de Michael Porter, professeur de stratégie d'entreprise à l'Université de Harvard, propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun

dichotomique de l’entreprise/de l’environnement, mais réduite à deux variables clés). b) La réaction académique ne se fait pas attendre, mais elle vient d’un autre horizon que de la science du management classique : c’est en particulier un auteur comme Michael PORTER qui va critiquer l’aspect trop réducteur des modèles de consultants tout en introduisant de nouvelles idées issues de la science économique récente (l’économie industrielle). L’analyse concurrentielle apparaît en introduisant des concepts comme

grande opération périodique menée par la direction générale et se renouvelant tous les deux ou trois ans, au management stratégique, opération continue et en perpétuelle reconfiguration qui implique aussi les dirigeants de terrain. Bien avant Michael Porter, il souligne l'importance de l'analyse de l'environnement extérieur de l'entreprise en insistant notamment sur la détection des " signaux faibles " annonciateurs de bouleversements pour l'entreprise. Malgré la diversité de ses apports, les

pour objet de réduire l'incertitude sur la prise de décision stratégique. La décision stratégique et la décision opérationnelle 10965 www.doc-etudiant.fr › Documents › Commerce › Stratégie 1-L'impact des décisions opérationnelles est limité sur le plan spatial au niveau de l'entreprise, elle concerne bien souvent une fonction ou un département . [PPT] Management stratégique et management opérationnel blog.cfa-bourges.fr/.../Management-strategique-et-management-operatio

où, après une innovation majeure, l'économie entre dans une phase de croissance (créatrice d'emplois), suivie d'une phase de dépression, où les innovations chassent les entreprises "dépassées" et provoquent une destruction d'emplois. Michael Porter Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise

Analyse du contexte 1. Analyser l’environnement de l’entreprise CHO KHOLA en vous appuyant sur l’étude des forces du jeu concurrentiel développé par PORTER Michael Porter à mis au point un modèle composé de 5 forces concurrentielles permettant d’apprécier le degré de lutte concurrentielle sur le marché : * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs * Produits de substitution Dans le cas

Axiclim f) Etudiez les opportunités et les menaces du macro-environnement d’Axiclim selon la méthode PESTEL. Q 6. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d’activité ? g) Caractérisez les forces concurrentielles (Selon Michael Porter) d’Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertiaire. Plan du cours : II. LE DIAGNOSTIC EXTERNE A. L’analyse de l’environnement global (Q5 et f)) B. L’analyse des forces concurrentielles du domaine d’activité