Michael Porter Management Strategique

internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement de la stratégie et les mesures de la performance La création d’un tableau de bord prospectif en sept étapes A propos des Indicateurs Mesure et analyse des résultats

liberté et un pouvoir unique aux dirigeants et entreprises de l’époque, ces derniers doivent honorer ce contrat implicite en travaillant à l’amélioration du bien être social (Bowen 1953; Heald 1961, 1970). Ces débats sont certes controversés, mais sont portés par des grands dirigeants eux- mêmes, tels que Chester Barnard, Henry Ford, Alfred Sloan, ou encore les dirigeants de la General Electric Company. Dans les sphères académiques, les premiers efforts systématiques de théorisation de la responsabilité

distribution…) de nouvelles préoccupations ont pris de plus en plus de place dans le registre communicationnel des organisations tels que le marché des opinions publiques, le marché financier, le marché des compétences, ces dimensions devenant stratégiques. Les fonctions et techniques de communication se sont ainsi largement diversifiées au cours des années 80 et 90 années de la « communication globale ». La stratégie a du intégrer les différentes dimensions de l’image des organisations autres que

Management : cours SEANCE 1: INTRODUCTION AU MANAGEMENT Gestion : ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( Pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne

(Gouvernance) désignent informe supervisent, contrôlent l’efficacité, désignent et financent informe IFRS Advisory Council Elaboration des normes International Accounting Standards Board (IASB) IFRS pour les PME fournit des conseils stratégiques IFRS Interpretations Committee (IFRIC) L’IFRS Foundation soutient plusieurs activités Initiative de formation, Taxonomie IFRS (XBRL), Services de contenu Annual Report 2009 1 Qui sommes-nous et Que fAisons-nous ? Trustees de

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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont

Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Mémoire de MASTER présenté par Monsieur Laurent NKOLO Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? Le management des hauts potentiels : une intelligence économique du capital humain ? INTRODUCTION Depuis quelques décennies le terme d’« intelligence économique » est rentré dans le management des entreprises de manière à la fois brutale et réaliste pour confirmer un état de fait qui ne semblait pas toujours

introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE. Section I : LA STRATEGIE D’ENTREPRISE ET LA STRATEGIE DE MARKETING A) Définition

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale