Michael Porter Management Strategique

- ➢ Certification : c’est un certificat octroyer par un organisme accrédité assistant que le système management répond au moment de l’audit aux exigences normatives. ➢ Accréditation : c’est un certificat octroyer par un organisme national habilité permettant de procéder la certification des systèmes de management du personnelle, de laboratoire. ➢ Notification : c’est un certificat octroyer par la commission technique de l’UE qui office la compétence

généralisé à toutes les situations, •Les méthodes classiques ne peuvent être niées en bloc.  Il existe une crise dans le marketing le management et la science économique  Marketing actuel ou Nouveau – Marketing? • Le changement d’environnement informationnel  Raccourcissement de l’horizon de planification  Instabilité des économies •L’activité de planification stratégique elle-même est remise en cause •Les modèles Marketing (quantitatifs) sont superficiels et peu représentatifs de la diversité complexe

D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz Introduction L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc

reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en priorité son attention. Robert

fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Toute gestion des hommes a des composantes logistiques, opérationnelles et stratégiques : - les composantes stratégiques correspondent à la définition des politiques de personnel et à l’articulation des tâches de gestion correspondantes, compte tenu des objectifs généraux de l’organisation ; - les composantes opérationnelles sont les méthodes dont

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels on

résultats et d’atteindre les objectifs fixés. Les tabous et les signes particuliers propres aux « Décathloniens » : signe d’appartenance à l’entreprise caractérisée par le port du gilet bleu et blanc, le langage utilisé pour communiquer entre eux, les différentes mœurs (le tutoiement, la salutation par la bise…) et la politique de management. 2. À quel univers ces éléments font-ils référence ? Ces éléments font référence à l’univers du sport et on peut aller plus loin en parlant de sport de haut niveau

dont elle peut se prévaloir de la façon la plus objective possible. C’est grâce à l’analyse de la compétitivité et à l’analyse de l’attractivité qui se retrouve aussi dans le business plan que l’entrepreneur peut faire des choix de segments stratégiques et de marchés cibles sur lesquels l’entreprise peut 6 intervenir en prenant un minimum de risques. L’entrepreneur doit donc démontrer quel est l’apport de son produit sur le marché, par exemple : Est ce que le produit est plus performant