Michael Porter Planification Stratégique

des stocks (entreposage et manutention), de la distribution (DRP) et du réapprovisionnement continu. En ce sens, il permet aux étudiants d’acquérir un complément de connaissances nécessaires à la compréhension et à la maîtrise des systèmes de planification et de contrôle de la production et des stocks (PCPS). Aussi, grâce à la discussion autour d’exemples d’entreprise, les étudiants pourront mieux apprécier les enjeux associés à la gestion intégrée dans des contextes variés. De ce fait, ce cours

domination par les coûts ...................................................................... 12 Partie II : Mise en œuvre de la stratégie de domination par les coûts ............................................................ 15 I- La gestion stratégique des coûts ......................................................................................................... 17 II- La méthode ABC ........................................................................................................

 Il existe une crise dans le marketing le management et la science économique  Marketing actuel ou Nouveau – Marketing? • Le changement d’environnement informationnel  Raccourcissement de l’horizon de planification  Instabilité des économies •L’activité de planification stratégique elle-même est remise en cause •Les modèles Marketing (quantitatifs) sont superficiels et peu représentatifs de la diversité complexe de la réalité. Leur application entraîne souvent des dysfonctionnements.

STRATEGIE D’ENTREPRISE Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaire, politique et philosophique, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, recouvre la définition des buts et des objectifs par rapport auxquels

les titres des manuels couramment utilisés4 : le terme « management » désigne plutôt les pratiques et les savoir-faire associés à l'organisation du travail collectif et aux relations humaines, avec une dimension surtout qualitative : management stratégique, management de projet, management participatif, etc. le terme « gestion » désigne plutôt les techniques de conduite des affaires en général, avec une dimension surtout quantitative : gestion comptable, gestion de patrimoine, contrôle de gestion

collaborations avec ses partenaires (Fondation Michael J. Fox contre la Parkinson), l’usine de Lacq en Russie, ou le Gouvernement Français, etc..). Pour explorer ces opportunités technologiques. La force d'innovation du groupe se retrouve aussi dans l'autofinancement de sa recherche : 1.7% du CA consacré à l’innovation (chiffres 20112). L'autofinancement n'est pas la seule façon pour AL de supporter les coûts d'innovation. En tant que puissante entreprise stratégique, AL a le soutien fort d'OSEO. OSEO

commerciaux ; Les services techniques ; Etc. 7- Environnement de l’entreprise L’entreprise, en tant entité, évolue dans un environnement subdivisé en deux parties : le micro- environnement et le macro- environnement. Figure : Les Cinq forces de Michael Porter plus les pouvoirs publics a- Le micro- environnement Il s’agit de l’environnement immédiat de l’entreprise. Ce sont les clients, les fournisseurs et les concurrents. Pour connaître cet environnement et dominer le marché, il est important,

d’objectifs & tâches Midvale Steel Co : Observation : CHRONOMÈTRE Le Taylorisme : Les idées clés 1. Combattre la flânerie NATURELLE Autorité, contrôle et communication et SYSTÉMATIQUE : 2. Division entre l’exécution et la conception du travail Planification et exécution  division verticale : séparation stricte des activités de conception et des activités de réalisation : « c’est aux bureaux de penser et aux ateliers de fabriquer ».  Division horizontale : parcelliser les tâches en découpant le

....................................................................... Doc. A 5 020 L ’ingénieur d’étude, mais aussi l’ingénieur de production ou l’ingénieur commercial ne peuvent plus ignorer les enjeux et les conséquences des choix stratégiques de leur entreprise : d’abord parce qu’ils participent quotidiennement à l’élaboration des technologies qui sous-tendent ces choix, ensuite parce que confrontée à un environnement de plus en plus changeant, l’entreprise doit innover en permanence

interne (contrôle général, contrôle interne) chargé de vérifier que la réalité des choses correspond aux déclarations des responsables et est conforme aux intentions de la direction. - planification et études économiques. • Planification : aide la direction à établir des plans à moyen et long terme, stratégiques et opérationnels. • études économiques : fait des études d’environnement. • Statistiques internes. - Relations extérieures : chargées d’établir des communications avec les organisations