Michael Porter Planification Stratégique

 Chapitre 1 : Diagnostique stratégique Coopérative  « TARGANINE » de la Cosmétique bio I- Présentation de la coopérative Targanine Les produits cosmétiques biologiques « Désigne une famille de produits contenant un maximum d’ingrédients naturels, issus du règne végétal, comme l’huile d’olive, d’amande ou d’argan, le karité ou les extraits de fruits, les huiles essentielles et les eaux florales. Les fabricants s’interdisent par ailleurs d’utiliser des substances indésirables comme les silicones

tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision plus interne centrée sur l'organisation)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Pérenniser la croissance organique . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Fédérer l’équipe de direction autour d’une vision claire et partagée . . . . . . . . . . Refondre les processus de décision stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 41 II. La croissance organique : une approche académique . . . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45

Historiquement de nombreux constructeurs tels que PSA ou Renault ont organisés eux-mêmes leur logistique de distribution avec des filiales en propre (respectivement GEFCO et le Groupe CAT) A partir des prévisions commerciales locales, les équipes de planification de production et de prévision de ventes des constructeurs automobiles construisent des planning à court terme (au jour et à la semaine) et à moyen et long terme (au mois et à l’année). Ces prévisions sont ensuite partagées avec leurs filiales de

d’approvisionnement : achats, gestion de stock, manutention et stockage. On distingue la chaine logistique dans l’entreprise et la chaine logistique étendue à l’ensemble et l’ensemble des fourbisseurs et leurs sous-traitants. La supply Chain joue un role stratégique à part entière. La performance de la chaine logistique complète sera évaluée en tenant compte de l’importance de la prise d’avantage concurrentiel potentielle Supply chain est le terme anglo-saxon utilisé pour désigner la

inventa le modèle d’entreprise décentralisée et multidivisionnelle que l’on connaît aujourd’hui (décentralisation fédérale : départements ou filiales autonomes soumis au contrôle financiers et stratégiques d’une petite équipe de dirigeants). Il conçoit aussi le premier système de planification stratégique. L’Ecole des relations humaines * Logique de l’école : Motiver l’individu * Elton Mayo (1880/1949) Elton Mayo est le fondateur de l’Ecole des relations humaines (aussi appelée : Mouvement

un jeu de coopérations. Henri Mintzberg (Canada ) (1939 – Montréal) Mots clés : variables organisationnelles, structure, coordination, répartition du pouvoir, configuration des organisations Points du programme : 2.1. Définir une démarche stratégique 3.1. Choisir une structure Concepts : La notion de stratégie Les principales configurations structurelles Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Les modèles

réalité il existe un mouvement de va et vient entre ces différentes étapes. Par exemple, l'étape de conception (A) réquiert l'implication parfois du marketing (D) qui doit s'assurer dès le départ que le produit sera accepté par le marché. D’après Michael Porter, la chaîne de la valeur permet d’analyser les différentes activités d’une entreprise. Elle permet de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif. Elle permet également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes

vision externe fondée sur la création de valeur dans une filière stratégique donnée  ses multiples déclinaisons internes en matière d’organisation, de gestion opérationnelle et de système d’information au sein de chaque métier et fonction de l’entreprise  Identifier les évolutions passées, présentes et prospectives qui montrent toute l’étendue et l’impact de ce concept en matière de performance et de différenciation stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce

d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Construction de la matrice BCG La matrice BCG