Michael Porter Planification Stratégique

et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle

COMPETITIVITE De tout temps, les hommes et les Etats ont compris que, pour prospérer, il fallait que les marchandises puissent circuler facilement et rapidement. Surtout en période de guerre, où l'approvisionnement et la communication étaient stratégiques pour que l'armée puisse être efficace. De ce fait, l'innovation technologique a souvent été liée à la force militaire. Ainsi les échanges de biens et de services ont vu leurs volumes augmenter et leur distance s'étendre au-delà des territoires

appartient mais surtout par rapport aux objectifs qui lui permettent de se positionner au sein de cette chaîne logistique (Bigras Yvon et Gélinas René, «  Performance logistique : objectifs stratégiques et logistiques », vol 10 n°, 2002) Trois types de tâches de la logistique : * Opérations de planification : prévision des commandes, programmation des approvisionnements, ordonnancement des transports de livraison, gestion des flux …  * Opérations administratives : traitement et suivi des

réaliser 1- Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès

l’universalité et les capacités d’adaptation à tous type d’entreprises et d’organisations. Administrer selon Fayol, c’est : prévoir, organiser, commander, coordonner,contrôler. D’après ses principes, une organisation élabore en premier temps un plan stratégique et définit ses objectifs, met en place une structure adaptée à la réalisation de ces plans, progresse grâce au contrôle de l’activité entre le dirigeant et la main d’oeuvre, harmonise le travail de ses différents départements grâce à la coordination

PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans le processus d’internationalisation ……………………….p5 2. Objectifs et objet ………………………………………………………………………..p5 3. Méthodologie : la chaîne de valeur de Michel Porter …………………………………..p6 4. Le diagnostique export : un outil d’aide à la décision…………………………………..p11 II. Diagnostique Des marchés cibles : Model PEST…………………………………..p12 1. Analyse de l’environnement politique………………………………………………….p12 2. Analyse de l’environnement

Identifiez le domaine d’activité stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs

effectifs dédiés : les entreprises ayant recours à l’externalisation consacrent 36% de leurs effectifs DRH global à cette activité, contre 45% pour celles gérant le processus en interne différents niveaux d’externalisation : recrutement : interim < michael page < lincoln Les entreprises externalisant la paie appartiennent généralement à un groupe étranger, emploient moins de 250 salariés ou plus de 2000, et ?uvrent plutôt dans l'informatique ou les télécommunications. L'externalisation de la gestion

indicateurs peut aussi servir de base d’objectifs aux managers. Source : medcost.fr Bibliographie : Le tableau de bord prospectif (Editions d'Organisation) Comment utiliser le tableau de bord prospectif (Editions d'Organisation) L'alignement stratégique - Créer des synergies par le tableau de bord prospectif (Editions d'Organisation) Rensis Likert (Etats-Unis) (1903-1981) Mots clés : systèmes de management Points du programme : 1.3. Diriger et décider Concepts : Les styles de direction Psychologue

jours . . . . . . . . . . . . . . . . 91 94 © Groupe Eyrolles BASIQUE N° 5 SUPPLY CHAIN : NIVEAU STRATÉGIQUE ET NIVEAU OPÉRATIONNEL SOMMAIRE VII 20 minutes pour connaître le détail technique . . . . . . . . . . . . . 5 minutes d’entretien avec un responsable dans l’industrie . . 10 minutes pour mesurer votre exploitation du principe de la chaîne logistique, niveau stratégique et niveau opérationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .