Michael Porter Planification Stratégique

| | |L’approche sociologique |Aider les dirigeants à se jeter dans l'avenir, avec la planification stratégique.|Permet une meilleure direction de l'entreprise. | |Michel CROZIER |Déterminer les forces et faiblesses de l'entreprise et méthodes et opportunités

Abderrahim CHAFII Planification Stratégique Participative et Plan Communal de Développement (PCD) PLAN A- Principes et fondements de la planification Stratégique participative. I- Notions générales sur la planification stratégique : *- Introduction : Planification ,Stratégie , Approche participative , planification stratégique … 1-Concept et définitions ; 2- Principes ; 3 - Approches. II- Niveaux stratégiques et démarches de la planification stratégique. 1- Niveaux stratégiques . 2- Positionnement

commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. » I- Analyser les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. a) En ce qui concerne Gifi, Lla firme est constituée de 294 enseignes localisées en France, d’une plateforme située à Villeneuve-sur Lot où est basé

relations entre les éléments. Michèle Richard 14 Maîtriser les processus Maîtriser les processus est Essentiel : L’Efficacité; La Rentabilité; La Mesure continue des Coûts et des Gains. Michèle Richard 15 Optimiser les processus Voix Stratégique Voix Contractuelle Impacte Qualité et Production Production et Commerciaux Maîtriser les processus augmente Optimiser c’est la satisfaction de la chaîne Les performances et La Rentabilité Clients Organisme Fournisseurs 16 Michèle

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE SETTAT MASTER SPECIALISE ADMINISTRATION DES AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess

Moyennes Entreprises, de l'Economie Sociale et de l'Artisanat. Cette mission implique la nécessité d'encadrer les PME, compte tenu de leur importance et de la fragilité de leurs activités. L'intérêt du thème se situe à plusieurs niveaux : économique, stratégique et scientifique. L'encadrement des PME étant un sujet d'actualité dans la plupart des pays du monde. En effet, les PME sont présentes aussi bien dans les ville que dans les campagnes et jouent ainsi un rôle social important.2 De plus les PME sont

prévoyant d’assurer les grands équilibres entre le développement urbain, la préservation des espaces naturels et des paysages et la limitation de la circulation automobile. Elle vise notamment un urbanisme commercial harmonieux. Les axes stratégiques de la grande distribution Sous la pression du discount, des hypermarchés, de la concurrence mondiale, des nouvelles législations freinant les créations , les distributeurs cherchent à consolider leur croissance et à optimiser leurs performances

Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne :

Les différents types de décision Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale. Elles engagent l'entreprise sur le long terme (on parle aussi de décisions de planification) et sont risquées car il est difficile de revenir en arrière. Elles  sont donc irréversibles. Elles sont exceptionnelles. Il s'agit par exemple de créer une entreprise (Tricotage des Vosges) ou une marque (Bleu Forêt). Les décisions tactiques sont prises par le management intermédiaire. Elles engagent l'entreprise

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13