Michael Porter Planification Stratégique

millions d’euros de Chiffre d’Affaire. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi des idées de génie". I- Les activités internes de l’entreprise Gifi a) On analyse les activités internes d’une entreprise notamment à l’aide de la chaîne de valeur de Michael Porter . Il peut être utile, pour avoir une vision plus précise, de diviser encore les activités. En ce qui concerne Gifi, la firme est constituée de 294 enseignes localisées en France, d’une plateforme située à Villeneuve-sur Lot où est basé le siège

fondateur de la planification d’entreprise. Ses travaux sur la gestion stratégique s’étendent sur plusieurs décennies. Il est au management stratégique ce que Mick Jagger et les Rolling Stones sont au rock, et sur une durée comparable (depuis les années 1960 jusqu’à l’an 2000). C’est un des principaux théoriciens de l’école de la stratégie, qui préconise une approche plus logique et plus délibérée de la stratégie. Quelles idées ont fait connaître Igor Ansoff ? • l’affirmation de la planification stratégique

Réflexion sur la stratégie Auteur : Dominique Siegel Dans cet article l’auteur a commencé dans une première partie à présenter l’évolution de la pensée stratégique, cette pensée a trouvée ses origine dans le domaine militaire, La stratégie représente donc l’art de conduire les armées en temps de guerre, mais aussi en temps de paix. La pensée stratégique n’a marqué de son empreinte le monde académique qu’à partir du début des années 60 avec l’apparition du modèle S.W.O.T en 1965. La notion de stratégie

Partie I : diagnostic stratégique I- Qu’est ce que la chaîne de la valeur ? Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Les fonctions principales : La logistique : concerne toutes les activités de réception, stockage et distribution des matières premières, produits

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement

................................................!6! RISQUES!..................................................................................................................................................................................!7! PLANIFICATION(DU(PROJET(................................................................................................(8( DÉTERMINATION!DU!TRAVAIL!À!FAIRE!....................................................................................................

contrôle. Dans les années 60, toutes les grandes entreprises étaient dotées d'un plan stratégique. C'est toujours le cas aujourd'hui, même si peu d'entre elles y consacrent autant de ressources qu'auparavant. Désormais, les plans stratégiques contiennent des chiffres censés décrire l'évolution de l'activité de l'entreprise dans les cinq années à venir et non plus des prévisions ou des objectifs. De même, planification et stratégie ne sont plus liées. L'illusion du contrôle a changé de forme si ce n'est

Thème E – Etablir un diagnostic stratégique Le diagnostic interne – Analyse des ressources de l’entreprise Les entreprises de toute taille  se doivent de prendre en compte le facteur humain dans leur gestion – ce n’est plus à démontrer. L’anticipation des besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence. Dans le souci de répondre à toutes ces exigences, l’analyse des compétences, de la chaine de valeur, et des forces et faiblesses

général du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence…………………………

Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique oit être de deux types : un diagnostic externe et un diagnostic interne. Quant au diagnostic externe, il porte notamment sur trois éléments : l’étude du marché de l’entreprise, l’analyse PESTEL et l’analyse des cinq forces concurrentielles. 1. L’étude du marché : l’entreprise