Michael Porter Stratégies Concurrentielles

Chapitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine Les stratégies de domaine d’activités Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise qui a plusieurs DAS doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). On parle de stratégies de domaine ou stratégies génériques ou stratégies business. Michael PORTER, distingue trois stratégies de domaine : la domination par les coûts, la différenciation et la focalisation

Les 5 forces concurrentielles de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Fournisseurs Substitus Concurrence du secteur Clients Nouveaux entrants L'analyse des cinq forces, ou menaces

SAVENCIA : S’internationaliser ou disparaître ? DM Stratégie Brune Dumont TD6 SAVENCIA : S’internationaliser ou disparaître ? Quelles sont les principales évolutions affectant l’industrie des produits laitiers au niveau mondial ? Selon Michael Porter, l’intensité concurrentielle d’un marché dépend de cinq forces concurrentielles : nouveaux entrants, substituts, fournisseurs, acheteurs et rivalité interne. Plus l’intensité est élevée, plus les chances de profit d’une entreprise sont faibles et

certains médicaments de médecine générale (dits «de confort ») et le développement des médicaments génériques. Cette situation menace l’activité de Boitier Pharma. 2) Étudiez les forces concurrentielles de l’entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l’approche de Michael Porter. Dans les années 1980, Michael Porter a mis en évidence différentes forces qui déterminent la concurrence et influer sur les facteurs-clés de succès des activités. • Les firmes existantes : le marché des médicaments

Pour surveiller les évolutions de son environnement global et anticiper ses changements, l’entreprise effectue une veille (ex. : veille technologique, juridique, économique). Pour être efficace et permettre à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel, cette veille implique la mise en place d’un dispositif organisé dans l’entreprise. Ce dispositif nécessite d’abord que les besoins en information de l’entreprise soient bien définis puis que les salariés concernés par la veille soient identifiés

pour posséder un avantage concurrentiel. Modèle de Porter L’entreprise fonctionne dans un environnement concurrentiel selon les règles du marché. L’entreprise donc doit s’y adopter, en fonction des structures du marché qui déterminent le type de concurrence. C’est pourquoi il est important de l’analyser l’environnement concurrentiel. Michael Porter développe (début des années 80) une approche élargie de la concurrence qui permet d’appréhender l’intensité concurrentielle du secteur à travers le

STRATÉGIE : LES MODÈLES D'ANALYSE STRATÉGIQUE I - LE CONCEPT DE STRATÉGIE 1 - Définition de la stratégie La stratégie est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. 2 - Définitions de TABATONI et JARNIOU • Notion de stratégie : " la stratégie désigne

Introduction : Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient donc d’effectuer une segmentation stratégique. Cette dernière nécessite un diagnostique interne et autre externe en utilisant des outils déterminés selon le tableau suivant : [pic] Ces outils et ces grilles d’analyse évoluèrent ensuite au gré des améliorations apportées par les grands cabinets

Les 5 forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer

Création d’entreprise : D’une idée à un projet réussi Problématique Quels sont les principaux facteurs clés de succès à maîtriser pour créer une entreprise sur un marché concurrentiel ? Une bonne maîtrise de l’étude en amont du projet est-elle le point clé de la réussite ? Sur quels axes l’entrepreneur doit-il approfondir son projet ? Explication de la problématique Un client a créé son entreprise grâce à son idée. Cependant, malgré une idée de qualité pouvant être bien exploitée, il