Michael Porter Stratégies Concurrentielles

ANALYSE ET MATRICES : 5 FORCES DE PORTER L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres mathodes telles que l'analyse PEST mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique). plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Quelles sont ces 5 forces (menaces) ? - L'intensité de la concurrence - Les nouveaux entrants - Le pouvoir de négociation des clients - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Les

Stratégique Parmi les stratégies étudiées, quelles sont celles que l’on peut utiliser au profit des stratégies de différenciation et comment peut on les utiliser dans ce sens ? | Introduction L’entreprise a connu une grande évolution, que se soit dans la politique de management ou de marketing, ceci s’est reflété dans les différentes études et recherches faites par les chercheurs à travers le temps. Les études faites ont donné naissance au concept « STRATEGIE » qui s’est développée

pionniers en matière de stratégie d'entreprise, le premier à proposer une méthodologie complète de planification stratégique dans son ouvrage majeur " Corporate Strategy ", paru en 1965, dont la première traduction française est parue en 1976 sous le titre " Stratégie du développement de l'entreprise ". S'il considère la stratégie comme un processus formalisé, à la différence de Henry Mintzberg qui y voit un processus émergent, il a peu à peu fait évoluer sa vision de la stratégie : il est ainsi passé

situation ?  dans le plan d’actions annuel ? Question 8 – Dans quelle partie du plan marketing présente-t-on les ventes attendues, les budgets et le calcul du point mort ?  dans le compte de résultat prévisionnel ?  dans la présentation de la stratégie marketing ?  dans l’analyse de la situation interne ? Question 9 – Le SIM regroupe le système comptable, les commandes-livraisons-facturations, les relevés de vente, les bases de données clients, le datamining et les sources d’informations

Question 1 L’étude des forces concurrentielles proposée par Michael Porter permet d’analyser le microenvironnement de l’entreprise, c'est-à-dire les différents éléments qui auront un impact direct sur le comportement stratégique de la firme. Elle permet également d’étudier l’éventuel pouvoir de négociation et d’influence des cinq groupes d’acteurs : les fournisseurs, les clients, les entrants potentiels, les concurrents directs et les concurrents indirects, liés à l’existence de marchés de substitution

d’interface. (d’ici au 2010-08-25) Chaîne de valeur Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. La chaîne de valeurSommaire [masquer] 1 Enjeux d'une chaîne de valeur 2 Caractéristiques

diagnostique stratégique sans lequel aucune prévision n’est crédible, et aucune décision ne peut être prise en minimisant les risques. La maitrise de l’information sur les marchés et le fonctionnement de l’entreprise permettront alors de définir une stratégie marketing globale. Le marketing opérationnel : il concrétise les choix de marketing stratégique et les traduit au travers d’un ensemble de variables opérationnelles (4P : Product/Price/Place/Promotion – Marketing Mix – Plan de marchéage) qui permettront

4. Quelles sont les forces concurrentielles ? 5 5. Qui sont mes concurrents ? 6 5.1. Au niveau du secteur 6 5.2. Au niveau du marché (Types de concurrence) 6 6. Benchmarking ou l’évaluation des forces et faiblesses 6 Conclusion 6 Bibliographie 6 Introduction L’analyse de la concurrence, s’est imposée ces dernières années pour plusieurs raisons : • L’internationalisation croissante des économies a élargi le champ concurrentiel ; • La crise économique a

A) Stratégie Militaire La stratégie utilisée actuellement en entreprise, tire son origine des différentes stratégies militaires employées lors de batailles ou guerres. Parmi celles-ci, deux grandes écoles peuvent être citées : l'école de Sun Tzu (500 av. JC) et l'école de Carl Clausewitz (1830). La stratégie de Sun Tzu, abordée dans l'ouvrage L'Art de la Guerre est de s'adapter à l'adversaire et d'utiliser tous les moyens et techniques envisageables pour le contraindre à abandonner sans avoir

Introduction au marketing Définition et histoire Les 3 niveaux de la démarche marketing : - Stratégie marketing - Marketing opérationnel - Marketing informationnel Définition La définition actuelle de l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus