Michael Porter Stratégies Concurrentielles

totale. Sun Tzu et Clausewitz sont aujourd’hui considérés par la plupart des experts comme les deux plus grands théoriciens de la stratégie. Pour l’économie d’entreprise, Michael Porter, auteur de nombreux ouvrages tels que Competitive Advantage et Competitive Strategy est le « gourou » incontesté des temps modernes, ayant popularisé notamment les cnq forces concurrentielles et la chaîne de valeur. L ’ITGI (Institut de la Gouvernance Informatique) a défini les cinq piliers de la gouvernance informatique

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les

de décision stratégique 2) Arthur D. LITTLE Cycle de vie du produit 3) Michael PORTER Chaine de valeur Faire l’analyse stratégique à partir des critères de PORTER Comment la décision du gouvernement chinois de décembre 2011 modifie-t-elle la situation concurrentielle ? Caractériser la position concurrentielle de General Motors Comment analyser la situation et les perspectives pour PSA ? PORTER : Produits de substitution : Marques locales Pouvoir de négociation des clients :

situant en aval de l’entreprise que sur les marchés amont. B– Michael Porter identifie 5 forces concurrentielles 1 – L’intensité concurrentielle en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur dans le chiffre d’affaires, le degré stratégique du secteur pour le Concurrent, etc. 2 – Les concurrents potentiels (les entrants sur un marché): Plus leur nombre est important, plus l’intensité concurrentielle du secteur est forte. L’intensité de cette menace dépend de

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise

opportunité de marché : analyse externe (conso, marché, distri, conccurent) et interne (entreprise) Segmentation : critères de segmentation Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe

technologique à la dimension stratégique L’intelligence économique est surtout un outil essentiel et probablement irremplaçable au service de l’innovation dans les entreprises. Lorsque l’on est convaincu de la place que tiendra l’innovation dans la stratégie des organisations qui voudront rester au meilleur niveau de la compétition mondiale, on peut sans beaucoup de risque d’être démenti par les faits, prédire un bel avenir à l’intelligence économique. Au total, c’est la notion de réseau qui nous

écologique des produits d'électroménager. 2- Analyser la stratégie actuelle de Jeannet en vous appuyant sur les approches de PORTER et ANSOFF La stratégie globale (Ansoff) La firme met en œuvre un savoir-faire unique : la conception et la fabrication de pianos de cuisson haut de gamme destinés à une clientèle de professionnels. A ce titre, elle a fait le choix d'une stratégie de spécialisation. La stratégie de domaine (PORTER) Jeannet est sur un marché de niche : ses produits s'adressent

coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de l'information obtenues légalement, utile aux acteurs économiques en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelle et collectives" (dixit le rapport du commissariat au plan "Intelligence Economique et Compétitivité des Entreprises"). Selon, Michael Porter, l'I.E. es le fait de donner la bonne information, à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision. La veille stratégique est l'art de repérer, collecter

économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale