Michael Porter Stratégies Concurrentielles

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

STRATÉGIE ET DÉPLOIEMENT D’UNE DÉMARCHE QUALITÉ Sandrine Quesnel Consultante européenne en déploiement et en Management de la qualité Jacky Koehl Enseignant Institut Commercial de Nancy (Université Nancy 2) SOMMAIRE 1. L’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques __________________ 3 1.1 Introduction__________________________________________________________________ 3 1.2 Définitions ___________________________________________________________________ 3 1.3 Les niveaux de

de l’environnement- Utilisation des différentes énergies qui permet de diminuer les coûts de la société. | - Législation en matière environnementale différente dans chaque pays. | b) Analyse des 5+1 forces de Porter - Concurrents (5/5) : le marché est très concurrentiel, c’est pourquoi le prix, l’innovation et la promotion jouent un rôle essentiel. Entre les principaux acteurs du marché, nous distinguons : * Newell Bubbermaid (USA) : n°1 mondial. Gère les marques

lancés en 1994. Cependant, malgré cela, Intel et Microsoft continue de gagner des parts de marché grâce à la sortie du nouveau Pentium et de Windows 95 qui permettent de se rapprocher de l’interface d’Apple. Le CEO du moment de la firme à la pomme, Michael Spindler, décide alors de créer un programme de licence de son système d’exploitation. Mais cela échoue et ne fait que gagner des parts de marché au Macintosh. En 1994, Apple va se développer en créant l’un des premiers appareils photo numérique

modèle de Porter de l'industrie de l'automobile Dans les sections précédentes, nous nous sommes concentrés sur la compréhension des aspects globaux de l’environnement. Cependant, l’impact de ces influences transparaît dans l’environnement immédiat de l’organisation au travers des forces concurrentielles, qui façonnent l’industrie. Pour quantifier plus précisément ces forces, nous effectuerons, dans les lignes qui suivent, une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de Michael Porter. Cela nous

La stratégie Sommaire 1ère partie : Rappels Chapitre 1 : Généralités Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique 2ème partie : Business Strategy Chapitre 3 : Les stratégies génériques Chapitre 4 : L’innovation Chapitre 5 : L’intégration 3ème partie : Corporate Strategy Chapitre 6 : La création de valeur Chapitre 7 : La croissance de l’entreprise Chapitre 8 : La diversification Chapitre 9 : Les alliances stratégiques Chapitre 10 : L’internationalisation M2 - Stratégie - Chap.3 -

et de services partageant les mêmes ressources, ayant les mêmes facteurs clés de succès (ensemble d’éléments qui permettent à l’entreprise d’être compétitive), qui affrontent les mêmes concurrents et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie commune. Il y a trois dimensions qui permettent l’appartenance à un même domaine d’activité, ceux-ci sont : Même clientèle concernée Même technologie utilisée Même besoin satisfait par le produit B. Les cas Samsung Electronics L’entreprise

réussir doivent s’adapter au plus vite à leur nouvel environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences. Pour cela, elles doivent acquérir des ressources qui permettent de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel durable, c’est-à-dire des ressources rares, valorisables et difficilement imitables. Cependant, ces propriétés ont posé des problèmes quant à leur opérationnalisation dans la recherche

Stratégie qualité I. La finalité et les objectifs de l’entreprise Avant de formuler des objectifs (des buts chiffrés), le chef d’entreprise doit définir et analyser les finalités de son entreprise (la vocation). 1. Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise Les finalités d’une entreprise correspondent à sa raison d’être (qui voulons-nous être ?) et traduisent les buts qu’elle s’est fixée dès sa création (que voulons-nous faire ?). Elles sont parfois regroupées dans

sont vendus sur la planète. Ce secteur attire les convoitises des professionnels, qui se multiplient dans ce domaine. Nous pouvons nous demander comment les organisations présentes sur le marché de la téléphonie, peuvent améliorer leur stratégie pour rester concurrentiel et notamment l’entreprise Palm qui connait des difficultés suite à l’apparition des Smartphones qui se sont substitués au PDA. Nous verrons dans une première partie la présentation et l’influence du macro environnement. Puis les menaces