Michael Porter What Is Strategy

à 300.000 consommateurs français sont aveugles ou amblyopes et que les produits (packagings), les signalétiques, les étiquetages et les implantations dans les points de vente ne sont pas toujours adaptés (les emballages de médicaments commencent à porter des identifications et des consignes en Braille). D’autre part, certaines tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 variables atmosphériques pourraient nécessiter des ajustements en fonction du mois de l’année ou de l’heure de la journée. Pour s’en

eu/declaration_9mai.php . 21 européennes exige que l'opposition séculaire de la France et de l'Allemagne soit éliminée : l'action entreprise doit toucher au premier chef la France et l'Allemagne. Dans ce but, le gouvernement français propose de porter immédiatement l'action sur un point limité, mais décisif : Le Gouvernement français propose de placer l'ensemble de la production franco-allemande du charbon et d'acier sous une Haute Autorité commune, dans une organisation ouverte à la participation

ophie = Po u r Qu o i, le Fu tu r Culture = En s emb le d es v aleu rs d e l'en trep ris e P olitique = Relatio n s d e Po u v o ir et Org an is atio n d u p o u v o ir S tratég ique = Ob jectifs à attein d re à mo y en et lo n g terme Tactique = Co o rd in atio n d es mo y en s à co u rt terme Log is tique = M o y en s & M éth o d es relatifs à l'o rg an is atio n Tâche = Niv eau d 'exécu tio n : trav ail à réalis er Figure 1 : les Niveaux de préoccupation du décideur (selon Thomas Gilbert) 1

François Bourguignon, William Easterly, Daniel Esty, Sakiko Fukuda-Parr, Enrico Giovannini, Stephany Griffith-Jones, Brian Hammond, Geoffrey Heal, Cesar Hidalgo, Richard Jolly, Gareth Jones, Martin Khor, Mwangi S. Kimenyi, Adil Najam, Eric Neumayer, Michael Noble, José Antonio Ocampo, Marcio Pochmann, Henry Richardson, Ingrid Robeyns, José Salazar-Xirinachs, Frances Stewart, Pavan Sukhdev, Miguel Székely, Dennis Trewin, Leonardo Villar et Tarik Yousef. Pour les données statistiques, un groupe consultatif

extrême, remettre en cause les objectifs eux-mêmes. 4 LE CONTRÔLE DE GESTION Plan Act Do Check Source : W. E. Deming, Qualité, la révolution du management, Economica, 1988, p.116. Figure 0.2 En contrôle de gestion, on a coutume de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME très

P001-070-9782100521678.qxd 3/07/08 15:24 Page 4 4 LE CONTRÔLE DE GESTION Plan Act Do Check Source : W. E. Deming, Qualité, la révolution du management, Economica, 1988, p.116. Figure 0.2 En contrôle de gestion, on a coutume de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôle d’une entreprise en s’assurant que celle-ci « ne manque aucune des marches », ne « saute » aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME

 remettre en cause les objectifs eux­mêmes. P001­070­9782100521678.qxd  3/07/08  15:24  Page 4 4 LE CONTRÔLE DE GESTION Plan Act Do Check Source : W. E. Deming, Qualité, la révolution du management,  Economica, 1988, p.116. Figure 0.2 En contrôle de gestion, on a coutume de porter un diagnostic très sommaire sur le processus de contrôled’une entreprise en s’assurant que celle­ci «ne manque aucune des marches», ne «saute» aucune étape. Ainsi, il peut être caractéristique de certaines entreprises, par exemple des PME très créatives et «entrepre­

armes, et évoquent celle d’un prélèvement sur les revenus des minéraux et matières premières extraits dans les zones n’appartenant à personne. Une autre option serait d’envisager l’instauration d’un prélèvement général sur l’impôt sur les sociétés (IS). Quelles que soient les solutions envisagées, il (82) Le rapport Davanne (1998) discutait déjà ce point. GOUVERNANCE MONDIALE 91 nous semble préférable de privilégier, pour une taxe mondiale qui financerait la redistribution et les biens publics

le cas de la finance solidaire. Economies and finances. Universit´e Toulouse le Mirail - Toulouse II, 2012. French. <NNT : 2012TOU20031>. <tel-00768203> HAL Id: tel-00768203 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00768203 Submitted on 21 Dec 2012 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private

estiment que le processus d’identification des risques est continu et répétitif. Le COSO et le COCO insistent sur le fait que les risques, aussi bien internes qu’externes à l’organisation, doivent être identifiés. Si pour le COSO, cette identification doit porter sur l’ensemble des risques, le COCO précise que dans la mesure où il est rarement avantageux du Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 71 point de vue des coûts de relever l’ensemble des risques, leur identification