Michel Henry

questions précédentes. Une revue de littérature de quelques théories dominantes de la relation stratégies/système d’information ont permis d’identifier trois points de vue : 1er point de vue : La stratégie d’entreprise précède le système d’information. Henry Fayol, annonce 14 principes pour une bonne gestion, sans évoquer une seule fois le rôle de l’information. D’après lui, les clefs de la réussite sont : 1. La division du travail ; 2. L’autorité ; 3. La discipline ; 4. L’unité de commandement ; 5. L’unité

principes généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith avait soulignés. Louis Renault et Henry Ford : En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations mais aussi

la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith9 avait soulignés (avant lui Platon10 au niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier | modifier le code] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par une séparation entre

entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management 2.1 Les précurseurs 2.1.1 Henri Fayol 2.1.2 Frederick Taylor 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford 2.2 L'école des relations humaines 2.3 Tendances contemporaines 3 Fonctions de gestion 3.1 Planification 3.1.1 Étapes de planification 3.2 Organisation 3.2.1 Étapes de l'organisation 3.3 Direction 3.3.1 Six qualités essentielles d'un

Approches et visions des structures organisationnelles Diviser et coordonner. 1.Définition Henry Mintzberg définit le concept de structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Cette définition évoque deux mots-clés de l'organisation: diviser et coordonner: - la division du travail, qui est une notion fondatrice de l'activité industrielle; - la coordination des

généraux d'amélioration de la productivité par la division du travail à l'entreprise qu'Adam Smith[4] avait soulignés. Louis Renault et Henry Ford[modifier] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaine dans le secteur automobile. Aux Etats-Unis,Henry Ford développe le système Fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par des réorganisations mais aussi

Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e S E M AI N E 12 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé comme le ministère

on a une vue globale, donc focalisation zéro. Nuance : le fait qu'un narrateur omniscient sache tout n'implique pas obligatoirement qu'il dise tout, il peut refuser volontairement de dire quelque chose qu'il sait c'est-à-dire une paralipse. Ex : Michel Strogoff 2. Narration hétérodiégétique passant par un personnage Ex : Début de Lucrèce Borgia, batelier, le narrateur ne sait que ce que le personnage sait. Retour possible, anticipations possibles mais pas certaines. Il ne sait pas ce que les

S E M AI N E 12 Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e 257 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé

travailleurs Idée essentielle : Selon lui la vision traditionnelle et artisanale du «métier» ne peut que favoriser les comportements individualistes et ruiner l'efficacité collective c’est pour cela qu’il créa le TAYLORISME. NOM : FORD Prénom : Henry Biographie : Henry FORD est né 30 juillet 1863 à Dearborn aux États-Unis. Il est de nationalité américaine.il a été diplômé comme Docteur en ingénierie de l’université du Michigan. IL est un industriel de la première moitié du XXe siècle et le fondateur