Michelin Chaine De Valeur

Logistique Pons Jacques Intro : de la logistique à la supply chain ( sera remplacé par Demand chain) On préfère le pull, que ce qui est exigé par les clients ( le mieux est le cash to order= paye à l’avance). La logistique n’est qu’une composante de la supply chain, monté en puissance de la logistique … Logistique (direvteur du personnel), supply chain ( directeur de rh), demand chain (direction des relations humaines) (de 3000 à 10000$) Faire une fiche de lecture sur Hayes et Weelright

 «  Crée‐t‐on vraiment de la valeur avec le DD ? »       Synthèse écrite de la journée VSM du 22 mai 2008  – le Développement Durable –  2   «  Crée‐t‐on vraiment de la valeur avec le DD ? »      (Groupe 1)  La prise en compte globale du  Développement  Durable  se  généralise.  Elle  semble  s’affirmer  de  plus  en  plus  comme  un  critère incontournable lors du lancement d’un  nouveau  produit  ou  lors  de  l’acte  d’achat  par  le  consommateur  final.  Un  surplus  de  valeur  apparaît  mais 

responsables est loin d’être spontanée ? S’agit- il d’une approche technologique ou managériale ? Informaticienne ou organisationnelle ? Quelles sont en définitive les finalités du BPR : simplifier et supprimer des tâches, réduire les effectifs, créer de la valeur pour les clients, l’entreprise et les actionnaires ? Avec quel degré de certitude peut-on espérer qu’une opération l cale de o BPR puisse se traduire par un impact favorable sur les résultats globaux de l’entreprise ? Autrement dit, s’agit- il d’un

contribuable français, à hauteur de 4 millions de francs par jour. En outre, l’Allemagne avait artificiellement surévalué le mark. Quand elle achetait des produits, elle achetait avec un mark trop fort, et les achetait donc moins cher. On fixait une valeur administrative du mark, 20% au dessus de son prix probable, et ainsi on les payait les produits 20% moins cher. Ce n’était plus de l’achat, c’était du pillage. 1. L’Europe exploitée Il y avait des parties purement et simplement annexées, terres

au management coopératif................................................................................................................. 36 C. L’adoption et évolution de ces types de management par les entreprises .............. 39 a. Édouard Michelin et sa « démarche suggestion », un précurseur .................... 39 b. Jean-François Zobrist et l’entreprise FAVI, un vent nouveau : Le management par la confiance ...........................................................................

-------------- 11 L’exigence de la stratégie de la qualité du travail en Chine 2.1 la raison stratégique ------------------------------------------------------------------12 2.11 la base valeur des produits ---------------------------------------------------------12 2.12 la stratégie de la Chaîne industrielle ----------------------------------------------13 (1) le problème de la simplification et de la répétition du travail (2) le problème de l’accumulation du capital et de la technique

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons

Soutien-Soutien Coordination entre départements Informatisation des procédés Acceptation de l’innovation par le personnel Liens externes Intégration verticale Spécification et Contrôle Qualité totale Reconfiguration de la chaîne de valeur Extension de la chaîne de valeur vers les fournisseurs ou les distributeurs … des fournisseurs ou des distributeurs Collaboration avec les fournisseurs ou les distributeurs afin d’améliorer leur performance … en supprimant certaines activités Intégration des

et s’inscrivant dans une logique de filière de production. Si elle constitue une forme de diversification, elle est cependant bien spécifique, car elle vise moins à étendre les marchés qu’à sécuriser la gestion des activités de l’entreprise. Ex. : Michelin possède des plantations d’hévéas, matière première du caoutchouc pour les pneus, Ex. : Rolex ouvre des boutiques pour vendre lui-même ses montres de luxe. Avantages : - s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). - Maîtrise

le marché des coffrets cadeaux celui-ci affirme que la taille du marché, "personne ne la connaît précisément" et ajoute que "On se sait pas non plus jusqu'à quand elle continuera de croître". Malgré cette remarque imprécise nous pouvons estimer la valeur et la taille de ce marché. En effet, celui-ci, avec une croissance moyenne de 70% par an, est estimé à 150 millions d’euros en 2007 et à 180 millions d’euros en 2008. Ainsi, le coffret cadeau a beaucoup de succès sur le marché français même si cet