Michelin Das

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

| |Oui |Non | |Diagnostic global |Diagnostic par DAS | |Diagnostique interne |Diagnostic externe | |Compétence stratégique

Journal of Research in Marketing, Décisions Marketing et Economies et Sociétés.  Au sein de l'Institut du Capital Client, ses activités de conseil portent sur le développement de nouveaux produits et les politiques de satisfaction (Calor, EDF, GDF, Michelin...). CHRISTOPHE HAON est maître de conférences à l’IEP de Grenoble et professeur associé à Grenoble Ecole de Management. Il intervient dans le Master marketing à l’ESA de l’université Pierre Mendès-France. Ses enseignements concernent essentiellement

faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer

de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché homogènes (ex. : le groupe Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer

stratégie militaire, des firmes: La stratégie totale qui correspond à la répartition de moyens. Elle correspond en entreprise à la stratégie d’entreprise ou corporate strategy. Elle consiste à la définition des DAS (domaine d’activité stratégique) et dans l’allocation des ressources entre ces DAS. La stratégie opérationnelle : Elle correspond en entreprise à la stratégie d’activité ou business strategy. Il s’agit de fixer les objectifs, mise en œuvre des arbres concurrentiels. La stratégie instrumentale :

fumée, boire du café. Cette tension, que le silence ou précisément le mutisme des deux personnages renforce, concrétise quant à elle l'action psychologique, la seule action d'importance qui soit dans ce poème, une action intérieure aux individus. Micheline Dufau et Ellen D'Alelio utilisent l'idée d'un "mur" pour évoquer cette tension a peine soupçonnable a la première lecture mais quasiment palpable a la seconde : "Quelle sorte de mur y a-t-il entre les personnages? Comment le poète nous fait-il sentir

mais en plus des stratégies par domaines d’activités. 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique : correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affecter ou d’obtenir des ressources (matérielles, financières, humaines,...) de façon autonome. Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin à satisfaire et une clientèle visible), des concurrents identiques et enfin des technologies

télévisions, les parcs de loisirs, les hôtels et enfin les maisons de productions de films). La diversification verticale. On se diversifie en amont (vers le haut de la production) ou en aval (vers la distribution) de la filière. Ex : le groupe Michelin qui a acheté 9 mille hectares de hévéa pour la production de leur pneu. Elle peut se faire aussi par des alliances (on n’est pas obligé de racheter l’entreprise). Ex : le groupe Castorama. L’intégration verticale présente de nombreux avantage.