Michelin Das

de coûts * Stratégie de différenciation * Stratégie hybride * Les stratégies intersectorielles : choix de la couverture géographique (locale, internationale, globale…) + Choix du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le

réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu’ils définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise qu’elle est ou qu’elle devrait être. Kenneth R. Andrews Cette définition fait écho au DAS (domaine d’activité stratégique). 2. LES ELEMENTS ESSENTIELS DE LA DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise

marketing Stratégique pour identifier les domaines d’activités stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible)

comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatique), l’Oréal (cosmétique), etc.… Son objectif est de rester à la première place. 2- Les stratégies du challenger : Toute société qui occupe la seconde, troisième ou quatrième place sur un marché est en position du « dauphin » (Pepsi-Cola

contribuer au dvt économique avec le souci de traiter économiquement avec le souci de traiter correctement ses salariés, leur environnement, leur société Quelques facteurs explicatifs • Paternalisme : mangement familiale (exemple : Michelin et Ford) ( augmentation des salaires pour s’épanouir au sein de l’entreprise • Mécénat et philanthropie : désir de dvt des humanités subventions à œuvre caritatif, culturel ou artistique • Citoyenneté d’entreprise : impliqué ses collaborateurs

démontrer comment le client bénéficie de la valeur produite. Ex : équipement informatique, je fais des gains de traitement. D - Rôle du marketing : - Son premier rôle : construire une identité et une marque. Anticiper les implications stratégiques, pour le DAS concerné au niveau : évolution technologique, évolution concurrentielle. - Analyser les coûts et les prix à l’aide de modèles mathématiques de tarification. - Avoir si nécessaire recours au troc, et maîtriser les écarts de change. - Evaluer l’influence

décisions opérationnelles : |Décision opérationnelle |Décision stratégique | |(de gestion courante) |Ex : Michelin pneumatique , reconversion totale dans | |Ex : changement de la méthode de calcul du stock de MP, affectant |l’agroalimentaire, affecte toute l’entreprise | |que les agents comptables

pour mesurer le potentiel d’un marché LES ACTEURS DU MARCHE  Les Producteurs : Les concurrents directs et indirects. Leur jeu concurrentiel et leur interaction avec les autres acteurs du marché est décrit dans la matrice de Porter el le DAS  Les Acheteurs et les Consommateurs : Les 2 rôles ne sont pas forcement tenus par la même personne. Quand tel est le cas, l’entreprise a deux cibles de communication et parfois deux axes de positionnement selon son interlocuteur. Exemple :

existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration

La stratégie d’ensemble (corporate strategy) suppose des choix relatifs aux différentes activités de la firme. Elle conduit à des arbitrages entre DAS dans lesquels la firme est présente et d’autres où elle est susceptible de se développer, sachant que ces décisions auront ensuite des implications en matière d’allocation des ressources. Les décisions relatives à la stratégie d’ensemble obligent également à se poser la question de la coordination des stratégies entre les différentes unités. Faut-il