Michelin Force De Porter

salaires de l'Hôtellerie Restauration 2010 Moyenne : 1 830€ bruts/mois pour 39h/ semaines + pourboires dans 48% des cas Fourchette : 1 400€ à 1 910€bruts/mois II/- Les clefs d'or a) Qui peut porter les clefs d'or : Seuls les membres adhérents ou actifs de l’association des “Clefs d’Or” peuvent porter ces clefs. Pour devenir adhérent, un concierge doit avoir travaillé au moins 2 ans à un poste de concierge d’hôtel et être parrainé par deux membres actifs reconnus de l’association. Après une

11 La stratégie est l’ensemble des décisions expresses ou non qui déterminent la cohérence des initiatives et des réactions de la firme vis à vis de son environnement P. Tabatoni 12 La stratégie est la force de médiation entre l’entreprise et son milieu, cette force s’exprimant sous forme de schémas intégrés (plan) et de suite de décisions émergentes que l’on prend pour s’ajuster à l’environnement H. Mintzberg 13 La stratégie est le point de rencontre entre la liberté

- corbières - … 3) fêtes - fiesta brava - fête des vendanges - fête du cassoulet - la corrida - le carnaval… 4) coutumes et légendes - légendes de dame carcasse - la micheline - l’hypocras - tour de l’âne - chants traditionnels - les joutes - le curé de cucugnan - la langue d’oc conclusion lexique bibliographie les questions les réponses [pic] Introduction Nous allons

population française : Jean Bodin dans cet ouvrage qui est un ouvrage de réflexion sur ce que c’est que l’Etat : il va argumenter qu’une population importante est gage de puissance . ( parce que ça permet de disposer une force productive , une force qui consomme et une force militaire ( en plus des impôts ) . Plus une population est importante moins il y’a de risque de révolution ( parce que création de la classe intermédiaire . La France a une très faible croissance démographique , La France

il est leader avec 30 % du marché du leasing avec une flotte de 175 appareils auprès de 16 compagnies. Les loueurs achètent en grande quantité des avions à des conditions favorables et les relouent ensuite à de petites compagnies qui n'ont pas la force de frappe pour négocier face aux avionneurs ou aux banques. Elles paient un loyer sur une période de 18 mois à 10 ans. Mais ILFC travaille aussi avec des majors comme Air France qui apprécie la flexibilité et la disponibilité des avions pour gérer

fondamental satisfait Ex : Creating innovations that make your work- make your life- simpler, more efficient, more productive (3M) Le métier : le définir est essentiel. Permet de définir son marché et tout le « paysage concurrentiel. Ex : le métier de Michelin : le pneumatique La vision : une conception de son avenir qui pousse l’entreprise et motive les  « troupes ».

devenant ainsi la même année le premier acquéreur d'une automobile Peugeot sous licence Panhard & Levassor (fournisseur de Peugeot pour les machines à usiner les machines à café) 29 quadricycles Peugeot Type 3 sont fabriqués et les premiers pneumatiques Michelin sont montés sur un tricycle Peugeot à pétrole Premiers roulements à billes «Lion» Le 04 Mars, Mikhail CHIPOV achète et importe à Nizhni-Novgorod (Russie), la première voiture Peugeot. C’est la 181ème voiture de l’histoire de la marque 1891

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire

..................................................................3 1.1 Pestel ................................................................................................................................................................3 1.2 Porter .............................................................................................................................................................10 2. Analyse interne ..................................................................

démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables pivots (important pour l’entreprise). Les tendances structurelles : - Il s’agit de force susceptible d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. o Ex : les forces qui poussent à la globalisation de certaines activités : ▪ Convergence croissante de la demande : électronique grand public