Michelin Force De Porter

de valeur. Porter dit que dans une entreprise il y a 9 activités créatrices de valeur : ils les divisent en activité principale (5) et activités de soutien (4). Comment ça marche ? On va étudier notre niveau de performance et le cout pour atteindre ce niveau de performance dans chacune des 9 activités. On va faire la même chose pour le concurrent. L’avantage concurrentiel : un écart entre notre faveur sur un des éléments susceptibles de générer la valeur. La chaine de valeur Porter concerne l’entreprise

également assez large qui accueille le soir des camelots. La place de la Méditerranée est la place centrale. Elle est particulièrement grande, ce qui permet l'organisation de quelques concerts ou d'autres manifestations. Au Nord se trouve le port, un grand port de plaisance avec quelques activités nautiques. Au Sud, la station s'est grandement développée autour d'un autre pôle de commerces, que l'on appelle Canet-Sud. Canet est une station dynamique. De nombreuses activités y sont proposées. Dès le

Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider Electric Warenghem Watt&Co Withings 41 cas22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100

les defilées d'enfants avec le fusil... 14 Juillet 1880, defilé militaire, fascination pour les militaires. Le general Boulanger, un des rares general Republicains, devient ministre de la Guerre et il hais les Prussiens. Il autorise les soldats à porter la barbe, à avoir des assiettes... ( ce qui le fait devenir tres populaire dans le milieu militaire ), il as un discours tres revanchard. En 1989, il manque de renverser la Republique car il symbolisé la revanche possible. Il va raté son coup le 27

Oupos) COMPORTEMENT  Occasion d’achat, avantage recherchés, taux d’utilisation, attitude et statut de fidélité. LE CIBLAGE L’entreprise doit ensuite évaluer l’attrait relatif des différents segments et choisir CEUX sur lesquels elle va faire porter ses efforts. Marketing indifférencié : 1 produit pour tous les segments ; 1 programme pour tous les segments. Marketing concentré : 1 produit pour 1 seul segment ; 1 programme pour le segment Marketing différencié : 1 produit pour chaque

produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions

stratégique. Différents changements sont susceptibles de modifier la segmentation stratégique de l’entreprise : l’innovation technologique (photo numérique), changement dans le réseau de distribution, nouvel état de la concurrence. Cela fait dire à Porter qu’il y a des forces fondamentales au sein de chaque DA : le degré de concentration et de différenciation, l’importance du produit fourni pour les clients du secteur. Obstacle a l’entrée : économie d’échelle, différenciation des produits, besoins

mission peut également, à l’intérieur des entreprises, s’étendre à leur personnel.

Le conseiller en relations publiques met en œuvre les moyens ainsi préconisés et en contrôle les résultats. Les informations qu’il fournit doivent obligatoirement porter la mention de leur origine, être d’une stricte objectivité et se limiter à l’exposé des faits sans argumentation de propagande ou de publicité commerciale. Art. 2 - L’attaché de presse exerce l’activité ci-dessus définie en se spécialisant dans l’information

réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un

vraie voiture électrique. En 1899 en Belgique, une société construit « La Jamais Contente » la première auto électrique à dépasser les 100 km/h (elle atteindra les 105 km/h). L’auto était pilotée par le belge Camille Jenatzy, et munie de pneus Michelin. Elle était en forme de torpille Dès 1900, la voiture électrique connait ses beaux jours. Plus du tiers des voitures en circulation sont électriques, le reste étant des autos à essence et à vapeur. En 1902 la Phaeton de Wood pouvait rouler 29