Michelin Force De Porter

en fonderie à Pont-à-Mousson. L’entreprise montre le moteur de la croissance française par la métallurgie (1932) dans un contexte difficile de crise économique du au « Krach » de 1929 Doc 2 Page 21 Nature : photographie du port numéro 1 à Shanghai* (Asie) sur le commerce et sa mondialisation à Pudong*, le plus grand quartier des affaires mondial en 2005. La croissance économique depuis 1850 est sur une croissance nouvelle et forte qui commence en Europe et qui se généralise

indirecte avec lui ? - Quelles sont les tendances d'évolution de ces concurrents indirects en termes de volume de ventes, de pénétration, de prix, etc. ? - Qui sont les principaux concurrents directs ? Exemple : Mappy a pour concurrent direct Via Michelin, qui propose les mêmes services sur son site, Il a pour concurrent indirect Tom- Tom, le GPS portable qui permet à ses utilisateurs de déterminer leur itinéraire, puisque 80 % du trafic sur le site de Mappy est lié à la recherche d'itinéraire. B)

illimité Possibilité de faire un dépôt à l’étranger 4. Ne pas être déceptive ! la marque ne doit pas décevoir 5. Ne doit pas être générique : « café » appelé café Stratégie de marque : OMBRELLE c’est-à-dire les noms restent les mêmes Ex. MICHELIN, pneu, cartes… etc. GAMME c'est-à-dire le même produit décliné : ensemble de produits proposés qui répondent à un même besoin Intérêt d’être visible dans le magasin Signe de qualité AOC (Appellation d’Origine Contrôlée)/ Origine/ Savoir-faire

européennes (TPICE) dans l’arrêt Michelin 1, « si l’augmentation de la quantité fournie se traduit par un coût inférieur pour le fournisseur, celui-ci est, en effet, en droit de faire bénéficier son client de cette réduction par le biais d’un tarif plus favorable [...]. Les rabais de quantité sont donc censés refléter des gains d’efficience et des économies d’échelle réalisées par l’entreprise en position dominante ». 1. Arrêt du TPICE T-203/01, Michelin/Commission, du 30 septembre 2003.

marché qui est généralement de petite taille. Analyse des acteurs du marché. L’analyse des différents acteurs d’un marché est fondamentale, elle permet d’avoir une meilleure compréhension des motivations et des actions de chacun, et les rapports de force entre ces acteurs. Les principaux acteurs d’un marché sont : * La clientèle finale : ce sont les consommateurs ou les utilisateurs * Les acheteurs : Dans certaines situations, les acheteurs et les consommateurs d’un produit se confondent ;

y a à la fois des volumes et en même temps forte différenciation dans ce qu’ils font. Fragmentés => pas d’économie d’échelle mais différenciation = domaine du luxe ex : Ferrari L’analyse de l’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter (+1) Pour comprendre la dynamique d’évolution d’un secteur d’activité il faut étudier les forces en présences. Si un secteur est attractif il donne envie d’y entrer. Le modèle des 5FDP représente l’environnement concurrentiel

technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes). Un DAS est un ensemble de produits qui affrontent la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère

L’IDENTIFICATION DES ANIMAUX D’ELEVAGE PAR RADIOFREQUENCE 7 2. LA RFID AU SERVICE DE LA MEDECINE HUMAINE 9 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHiE 12 INTRODUCTION Le principe de la radio-identification a été utilisé pour la première fois par la Royal Air Force lors de la deuxième guerre mondiale pour identifier/authentifier des appareils en vol (Identify Friend or Foe System). Il ne s’agissait pas de reconnaître des formes d’appareils par radar mais dans une approche très moderne, de lire, sur demande initiée

contre le prestataire. C’est une responsabilité sans faute : elle est engagée dès que l’inexécution ou la mauvaise exécution est établie, et l’éditeur du coffret ne peut s’en exonérer qu’en démontrant que cette mauvaise exécution résulte d’un cas de force majeure ou d’une faute de l’utilisateur du coffret. Une incertitude juridique L’éditeur de coffret touristique est-il responsable de ses prestataires en toute hypothèse ? Ou l’est-il seulement lorsque le coffret porte sur un forfait touristique

communication et financier. Cette forme de travail se diffuse dans toutes les catégories d’entreprises. En Mars 2009, 20% des entreprises commerciales ont recours au télétravail. Le télétravail est aussi très présent dans les grandes entreprises comme : Michelin Alcatel-Lucent Accenture France Air France Alstom Transport France télécom- orange Hewlett-Packard Microsoft Renault SNEDA Pour pouvoir mettre en place le télétravail les organisations syndicales signataires (sauf la CGT) ne lésinent pas sur