Michelin Journal Interne

Organisation rationnelle de la production / Production de connaissances sur le système / Discipline contraignante 5 – La firme managériale : Consolidation et gestion administrative /Les usines s’associent / Consolidation des rachats  Organisation interne / Rôle des entreprises de réseau /Poids de l’administration et du reporting /Recrutement de cadres compétents : apparition des managers  « firme managériale » 69 B – La firme managériale Produire, distribuer, organiser : naissance de l’entreprise

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

officiellement fixée à 10 heures. Mais cela reste peu appliqué. Le plus souvent, la journée oscille entre 10 et 12 jours par semaines et 52 semaines par ans. Mais ce qui fait force de loi pour l’entreprise à cette époque se résume du règlement de travail interne à l’entreprise, les conventions collectives n’apparaîtront que plus tard. Durant cette période, le droit social se résume à l’activité sociale que le propriétaire de l’entreprise veut bien mettre en place. Les exemples d’œuvres sociales plus célèbres

touchée de plein fouet par la crise économique. Longtemps, la France traditionnellement largement excédentaire dans son secteur automobile n'a été présente au Japon que par des importateurs marginaux et par la présence du fabriquant de pneumatiques Michelin qui depuis 1975 est implanté à travers sa joint-venture avec Okamoto. Depuis les années 90, Peugeot commence à se faire connaître du public japonais, mais c'est surtout l'alliance Renault Nissan qui a été le coup de tonnerre dans ce secteur. Nissan

prochain et en 2014, selon la direction. +6 Bouygues – 1,2 GDF Suez – 1,3 PPR – 1,7 Unibail-Rod. +8 EADS – 1,8 France Tél. –3 EDF – 11,3 GDF Suez + 3,8 Alstom + 3,3 STMicro. + 1,7 Alstom + 1,5 Société Gén. Samedi 8 décembre 2012 Investir-Le Journal des Finances n° 2031 L'ÉVÉNEMENT L'ESSENTIEL 3 BOURSE. Les marchés sont soutenus par la détente du risque souverain européen, les espoirs de stabilisation économique de la zone euro, l’accélération de l’activité en Chine et la vraisemblance

histoire de frontières ou de disciplines internationales acquis progressivement leur autonomie dans une logique de spécialisation -2 tendances dans l’épistémologie : vision rationaliste et endogène des sciences qui évoluent par amélioration interne ( k. Popper) vision relativiste de la sociologie des sciences qui met l’accent sur l’influence du contexte (à la fois par rapport aux questions qui se posent et aux outils) PIB moyen de mesure > moyen de mesure ne sont pas toujours les mêmes

o Crise réputation, image Doit aussi prendre en compte caractère dynamique de la crise, distinction occurrence interne/externe : Technique/économique à occurrence externe : - Boycottage d’un produit - Mauvaise performance économique - Apparition d’un produit de substitution - Fermeture de sites Technique/économique à occurrence interne : - Accident industriel - Panne ou virus informatique - Défectuosité d’un produit ou d’un service

Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité des concurrents 9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité f. Les outils disponibles en externe g. Les outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs

l’auto- contrôle dans l’atteinte des objectifs organisationnels dans la mesure où ils sont concernés par eux( MWAMBA, N., op.cit.). Plus tard, OUCHI( OUCHI, W., Théorie Z, InterEditions, 1982, p.116 ; RWICK, L., « Theory Y », in Advanced Management Journal, janvier 1970, p.58.), reprenant les ébauches de Mac Gregor sur la théorie Z proposa un modèle de motivation basée notamment sur l’observation des entreprises japonaises. Influencé par Mac Gregor, MASLOW développa aussi la hiérarchie des besoins

obligatoires (dénomination, siège social, apports, capital social, objet social, durée de la société, organisation de la gestion). [Durée de la société : pas plus de 99 ans]. b. Les formalités. –  Insertion d'un avis de constitution dans un journal d'annonce légal. Faire savoir à tout le monde qu'une personne morale a été créée. –  Dépôt d'un dossier de constitution au CFE. Immatriculation au RCS, inscription aux organismes fiscaux et sociaux. –  Rédaction d'un avis de conformité.