Michelin Journal Interne

Renault et donc la décroissance de son résultat net depuis 2005, négatif même en 2009 avec – 3,125 millions d’euros. Polémique sur la délocalisation Les histoires de délocalisation chez Renault circulent énormément dans les médias (Internet, journaux, journal télévisé) car elles peuvent entrainer des grèves, des prises d’otage du Directeur… Renault ne peut empêcher la propagation de ce genre de nouvelles. Il ne la maîtrise absolument pas.  www.lefigaro.fr/societes/2010/01/14/04015-20100114ARTFI

Corporation GmbH Takata-Petri AG Zizala Lichtsysteme GmbH Friedrich Bühler GmbH & Co. KG A CHERCHER La politique de Porsche sur leurs fournisseurs : * Rechercher et conserver les fournisseurs qui répondent le mieux aux besoins des clients internes et ce aux meilleures conditions économiques.. * Rechercher l’optimisation constante des processus administratifs par la réduction des délais et coûts. * Contribuer à l’amélioration des performances financières et à l’atteinte des objectifs

réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un

entreprises qui sont chapotées par une holding (Ex : PSA) -Le contrat de fabrication Une entreprise mère va rechercher des partenaires aptes à fabriquer des composants aux meilleures conditions (ex : les partenariats par rapport aux pneus Michelin ou Bridgestone ou Pirelli en fonction des avantages) Les risques liés à une externalisation : - Se retrouver dépendant de la société ou l’on a externalisé notre production - La perte d’un savoir faire - L’entreprise ou l’on externalise

modèles et controverses sur la responsabilité de l’entreprise. Depuis 2000, la plupart des grands groupes mondiaux se sont dotés d’une démarche de type éthique en affichant des valeurs et des principes qui se déclinent en codes et chartes à usage interne mais également disponibles sur leur site internet. Concrètement, l’éthique d’entreprise se manifeste par des valeurs puis se définit par des principes et règles opératoires. Les principes, codes ou chartes représentent de nouvelles obligations que

les véhicules neufs mais aussi dans la réparation et les pneumatiques. L’activité de Métifiot Pneus est le négoce de pneumatiques, l’entretien automobile et la gestion de flottes. Ses principaux concurrents sont Euromaster (filiale du groupe Michelin et principal concurrent de Bridgestone), Vulco (filiale du groupe Goodyear/Dunlop), Profil + et Point S qui eux sont des indépendants et n’appartiennent à aucun manufacturier de pneus. L’activité de First Stop West est l’animation du réseau First

« La motivation et l’implication sont souvent  indispensables pour se sentir bien à la fois dans sa vie personnelle et professionnelle. C’est  vraiment ce que je cherche à développer auprès de mes salariés, notamment en leur faisant  confiance. L’évolution interne dans l’entreprise permet à chacun de se concentrer  régulièrement sur de nouvelles missions, de nouveaux challenges. Aujourd’hui, plusieurs  employés de la première équipe qui a créé l’agence Age d’Or services de Pau sont encore  présents. Ils on

cognitive (on ne peut pas changer à cause des processus d’adaptation nécessaire solution : 2kf+3kc) et politique (le changement n’est pas dans l’intérêt des travailleurs solution : changement de la politique RH, meilleurs salaires, etc). Le Comité Michelin : 1918-1926 Comité National pour l’Organisation Française : 1926 Commission pour l’OST : 1936 Au sein du ministère Implantation technique taylorienne risque social (moins d’autonomie, contre maitre rétrogradé et ingénieur relevé), frilosité du

Socialiste, utopique, Marx Adam Smith Jean-Baptises ==» Sans intervention de l’état A l’époque, en France, rares sont les entreprises dont l’effectif de travailleurs dépasse le millier. Les principaux groupes étaient : Peugeot, Michelin, Crédit lyonnais, société général. • La loi de chapelier, promulgué en 1791 interdisait l’association de travailleurs (pour dynamiser l’économie) • Elle fut abrogée en 1864, et c’est le début des regroupements associatifs défendant des

Message Signal Signal reçu Message Emetteur FEEDBACK Récepteur. Ex : quand on prend le téléphone on dit « allo » 1.2 Les acteurs mobilisés dans la communication des entreprises. des acteurs internes * chargé de communication * chargé de communication interne : très très proche du directeur de l’entreprise. * chargé de communication externe : se charger d’effectuer un élément, assez rare qu’un plan de communication soit gérer de l’extérieur, cabinets d’audit.