Michelin Journal Interne

atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne +) | Weakness (Interne -) | Opportunities (externe +) | Threats (externe -) | * 2 = fixation des objectifs * 3= Définir les options stratégiques fondamentales * Segmentation : à qui on va s’adresser 

médias; – les études sectorielles.» Actions correctives Les sources d’information comprennent par exemple : • les réclamations des clients; • les rapports de non-conformité; • les données de sortie des revues de direction; • les rapports d’audits internes; • les éléments de sortie de l’analyse des données; • les enregistrements du système de management de la qualité pertinents; • les données de sortie des mesures de satisfaction; • les mesures de processus; • les résultats d’auto-évaluation. Le processus

compétences complémentaires pour générer des innovations. Ces complémenteurs peuvent être des concurrents (nous parlerons alors d'alliances), ou des entreprises non concurrentes (nous parlerons alors de partenariats). Par exemple, la coopération entre Michelin et Goodyear sur le système de roulage à plat est une alliance, car elle associe les technologies complémentaires de deux équipementiers concurrents. Par contre, la collaboration de General Motors et Microsoft _ ou celle de DaimlerChrysler et Matsushita

l’université Laval à Québec et à l’université du Québec à Montréal (UQàM). l’équipe de Physiologie des interneurones du néocortex au sein du laboratoire de Neurobiologie, est lauréat du Lifetime achievement for mentoring in science, décerné par le journal Nature. 4 | Distinctions 10rueV@uquelin | numéro 36 | janvier 2012 Médailles du CNRS Claire Wilhelm-Hannetel (114e), chargée de recherche CNRS au laboratoire Matière et Systèmes complexes de l’université Paris-Diderot, est lauréate

métiers émergents des réseaux sociaux d'entreprise …………..….…5 3) Exemple de réseaux sociaux d'entreprise interne ……………………………………….……7 II) Les apports des réseaux sociaux dans le management……………………………………..8 1) Historique ……………………………………………………………………………………...........…......8 2) Les apports au niveau de la communication …..………………………………………………..9 3) Les apports au niveau du climat interne de l’entreprise ………………………..…………10 4) Recrutement……………………………………………..………………………………………………..…..11 III) Les

vendre » ses services, ses biens et ses produits, comme le souligne de nombreux auteurs (Michel Desbordes, Alain Loret, Gary Tribou, etc.). Le secteur sportif public et privé (associatif, fédéral, marchant ou non) doit désormais produire des relations internes et externes afin de satisfaire ses principaux partenaires, comme toute entreprise. Cette mise en relation est donc une communication entre une entreprise et son marché. Comprendre ces phénomènes communicationnels 1.1. De la communication

communication efficace II – La communication externe 1. La communication média : la publicité 2. La communication hors-média III. La communication interne 1. Le rôle de la communication interne 2. La mise en place d’une politique de Communication interne 3. Les outils de base de la communication interne 4. Communication interne et communication sociale IV. Les autres formes de communication 1. La communication graphique 2. La communication Business to Business

avantages même si on remplaçait la batterie Li-ion prévue par une batterie Ni-MH. Enfin, une dernière percée technologique, qui n’a pas été suffisamment mise en lumière, a été la présentation au Salons de Shanghai et de Versailles 2008 de la Roue Active Michelin. Cette RAM loge dans une roue de 30 kg un moteur électrique de 30 kW refroidi par eau, un frein à disque et une suspension électrique gérée par ordinateur avec un temps de réponse de 3/1000èmes de seconde qui donne au véhicule une assiette et une

base de données de l’an dernier (Chapitre3_Miseensituation_Santonniers.mdb). Vous vous l’êtes procurée ? Parfait. Donc, je vous indique les inscrits : Mme Saccol, M. Coulombier, M. Zaouchere, Mme Darnier, Mme Dubosc, Mme Fradolli, Mme Margueret, Mme Michelin, Mme Rover, M. Roux, M. Rouxal, M. Raccasi. Mme Mestre et M. Caderin ne souhaitent pas participer cette année. Il faut rajouter M. Fontanelle : Santons fontanelle 45 rue du Ménager 30131 PUJAUT et Mme Lambert : Atelier Lambert, 1 rue Labry 13004

professionnelle mais en très grand nombre, à l’instar des TPE, professions libérales pour les fournitures de bureau et l’informatique, par exemple. Un autre exemple est fourni par les électriciens, artisans indépendants, PME spécialisées et services internes des grandes structures, qui constituent de fait un marché de masse pour les chapiTre 1 - les spécificiTés du markeTing b To b 7 © 2010 Pearson Education France – Marques B to B – Philippe Malaval, Christophe Bénaroya fournisseurs des