Michelin Marketing Segmentation

ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un

SANCHEZ, journaliste, diplômée également en littérature comparée, a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication et de distribution. Co-auteure de l’ouvrage Packaging , elle est également consultante rédactrice en communication. Elle a rencontré de nombreuses entreprises et acteurs du design de communication (chefs d’entreprise, responsables marketing, responsables de l’innovation, directeurs de la communication, directeurs d’agences de design, etc.) et a acquis

par un personnage. Celui-ci peut symboliser le créateur caution de la marque (le professeur Tournesol pour Fruidor) ou non (Depardieu pour Barilla). D’autres sont le symbole des qualités de la marque (l’Ours de Cajoline, Monsieur Propre, Bibendum Michelin). D’autre enfin sont le reflet de la marque : Isabella Rosselini, bien qu’italienne, représenta la beauté à la française promise à toute femme par Lancôme. Ces personnages en disent long sur l’identité de la marque. En effet, ils furent choisis

une baisse des coûts unitaires parce que on va amortir les matières premières, l’énergie et cela permet également de répartir les charges liées notamment aux infrastructures et de répartir aussi les coûts indépendants du niveau d'activité (frais marketing..). On va aussi chercher a réduire les coûts de transaction (lorsque l'entreprise industrielle va racheter son fournisseur de façon a ne plus avoir a se préoccuper de ses stock ni de ses approvisionnement, à sécuriser l'approvisionnement en général

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I. A. E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 Mémoire de Maîtrise Marque – Consommateur Quelles relations ? Etudiante Mariel Talabardon Année Universitaire 1999 - 2000 Suivi universitaire Monsieur Bénavent Remerciements Je tiens à adresser mes remerciements à Monsieur Bénavent pour les conseils et  l’aide qu’il m’a promulgués lors de mes recherches et de la rédaction de ce mémoire

collection : - Les métiers de l’immobilier - Les métiers de la logistique et du transport - Les métiers du multimédia - Les métiers de l’environnement - Les métiers de la finance et de la comptabilité - Les métiers des fonctions commerciale et marketing - Les métiers de l’agroalimentaire - Les métiers de l’assurance - Les métiers des ressources humaines - Les métiers des télécoms - Les métiers de l’informatique - Les métiers de la fonction achats - Les métiers du secteur sanitaire, social

(nouvelle forme de transport), l’automobile va favoriser la croissance. Leaders : France (luxe avec des petits artisans qui répondaient à des commandes), USA (séries) La France profite du savoir des fabricants de bicyclettes et est en avance. Le guide Michelin donne un aspect touristique à la voiture. Les allemands inventent le moteur Les grandes marques françaises naissent (Citroën, Renault) 1ere salon automobile en 1898 => publicité, promotion pour la voiture Les USA sont à la bourre mais se rattrapent

Utilisateurs cibles 4. Bénéfices a. Productivité et réduction des coûts b. Accélération de la prise de décision c. Amélioration de la satisfaction client d. Optimisation financière 25 25 26 28 28 29 30 31 31 2. Typologie applicative et segmentation des usages 71 71 71 73 74 76 77 77 79 80 81 chapitre B ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 1. Terminaux 1. Ordinateurs portables 2. Téléphones mobiles 3. Assistants personnels ou PDAs 4. SmartPhones 5. Ordinateurs de poche 6. Tablettes graphiques

globaux mais on va essayer de les distinguer :  Concept de segmentation stratégique : méthode qui se centre sur la demande globale adressée à l’organisation. On divise cette demande globale en sous ensemble homogène que l’on appelle segments. Un segment est défini par les catégories sociaux-professionnelles, par le niveau de revenu, par un ensemble d’habitude de consommation, par la localisation des consommateurs.  Segmentation stratégique : (concerne la demande) méthode qui analyse la demande

matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : [pic] Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing, recherche-développement et production. Les « vedettes » : Les produits « vedettes » connaissent une forte part de marché relative -- ce sont donc également des domaines à croissance forte qui permettent de dégager d'importantes liquidités (permettant