Michelin Modele De Porter

le chiffre d’affaires ............................................................................ 52  Participer à l’innovation ....................................................................................... 53  Créer un nouveau business model ...................................................................... 55  Comment définir un territoire éditorial de marque ? 57  Connaître sa brand culture .................................................................................. 57 

des activités de l’entreprise est influencé par le modèle économique dans lequel elles évoluent .aujourd’hui on peut distinguer quatre modèles d’économie capitalistes 1-Le modèle Anglo-saxon ou le marché triomphe, l’innovation est stimulée par les profits, l’allocation du crédit est régie par les marchés financiers, la concurrence est vigoureuse et ou l’Etat central a un pouvoir limité et assure une protection sociale minimum 2- Le modèle japonais ou l’innovation est le fruit d’une coopération

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

économies 5 A) Origines et Caractéristiques 5 B) Domination des oligopoles 7 Deuxième partie : 9 Régulant l’économie par le biais de leurs stratégies 9 A) Stratégies par les quantités 9 1) Modèle simple de Cournot (1838) : 9 2) Modèle de Stackelberg : Principe leader suiveur 10 B) Stratégies par les prix 11 1) Le modèle de Bertrand (1883) avec prix homogène et concurrence par les prix avec produits différenciés 11 2) Leadership en prix 12 Troisième partie : 13 Et entrainant des variations de bien être

Silvant (Vice-Président), Marc Friedel, Jean-Louis Masurel, Jean-Paul Parayre, Robert Peugeot, Henri-Philippe Reichstul, Marie-Hélène Roncoroni, Geoffroy Roux de Bézieux, Ernest-Antoine Seillière, Joseph F. Toot Jr. Censeurs : Roland Peugeot, François Michelin. 10 11 Le comité financier et d’audit Le comité stratégique Il assure le suivi des questions relatives à l’élaboration et au contrôle des informations comptables et financières. Il assure, notamment, le suivi du processus d’élaboration de

réalisé un chiffre d’affaires annuel en progression de 5.6% en données publiées, reflétant l’impact de la Coupe du Monde de Rugby (2 millions d’euros de chiffre d’affaires supplémentaires), et de l’obtention au Pré Catelan d’une troisième étoile Michelin. Objectif de résultat 2007 Compte tenu de la dynamique favorable du cycle hôtelier européen observée sur le quatrième trimestre et la poursuite d’une croissance soutenue dans les Services, les performances du chiffre d’affaires sur les trois

superieures Cette these intitulge : LES FIGURES DU P O ~ T ESAINT-DENYS GARNEAU D A M LE DISCOURS CRITIQUE de 1937 5 1993 presentke par Sylvain Gag& : a 6t6 6valuee par un jury compos6 des personnes suivantes : Pierre Nepveu Micheline Cambron Franqois Hgbert Joseph Melanqon Jacques Cardinal president du jury directrice de recherche mernbre du jury examinateur externe representant du doyen ThSse acceptie le l3 .... ,c.'c,.!.c. I?!? .y Depuis 1937, l'oeuvre du

détention des éléments d’actif et de passif. Pour l’entreprise, la valeur des titres détenus à l’actif dépend des risques qu’elle perçoit à son passif. Du point de vue comptable, la valorisation des titres dépend donc de l’appréciation des risques portés par l’entreprise entière dans la durée. L’IASB définit plusieurs bases d’évaluation de la juste valeur : La valeur d’utilité, basée sur la notion de création de valeur : il s’agit de la somme des avantages économiques futurs estimés obtenus par l’usage

L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne

l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique I. Les objectifs II. Les cibles III. Le positionnement Nouvelles parts de marché, nouveau positionnement, création d’un produit ou d’un service Primaires ou secondaires, internes et/ou