Michelin Modele De Porter

signataire notamment des accords internationaux sur la protection des Droits Intellectuels dans le cadre de l’OMC, de la Convention de Paris sur la propriété Industrielle (OMPI), de l’Arrangement de la Haye sur le dépôt international des dessins et modèles industriels, de la Convention de Munich de 1973 sur le brevet européen (entrée en vigueur en décembre 2007), de la Convention de Luxembourg de 1975 instaurant le brevet communautaire, de la Convention de Berne de 1986 sur la protection des œuvres

Dunlop inventeur de la pneumatique en 1888 - Birmingham fief de Dunlop - Goodyear invente en 1839 la vulcanisation, rend le caoutchouc résistant a l’usure - USA deviennent 1er producteur mondial : Goodyear, Goodrich, Firestone1900 - En FR, frères Michelin, a Clermont Ferrand C) les transports et les techniques de communication - rôle considérable dans le décloisonnement du monde - nouveaux besoin→ nouvelles matières premières - elles doivent être acheminées, grâce au transport - souvent international→

analyser les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision et l’identification du problème posé ; – Modélisation : cette phase consiste à trouver l’ensemble

les décisions ? Simon analyse la décision en étudiant le processus de prise de décision et en construisant une nouvelle vision théorique de la rationalité. A. Le processus de décision de Simon Le processus de décision de H. Simon (appelé « modèle IMC » pour les initiales des trois premières phases) se décompose de la façon suivante : – Intelligence : c’est l’étude de l’environnement de la décision et l’identification du problème posé ; – Modélisation : cette phase consiste à trouver l’ensemble

alternatives possibles. 2 logiques pour faire son choix: − Compensatoire: une mauvaise note sur un critère peut être compensée par une bonne performance sur un autre critère. --> Choix : moyenne pondérée par l'importance du critère (Détail du calcul pour Michelin: (6x6) + (5x9) + (1x3) = 84). − Non-compensatoire: des performances trop faibles sur certains attributs peuvent être éliminatoires. er e er ème --> Choix : raisonnement séquentiel (1 attribut, 2 attribut,…; 1 attribut: Goodyear éliminé; 2

crédible au yeux des médias. AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R. SCHUMAN / METZ 4 Section 1 : Les 4 grands principes de la communication Michelin : Formule 1, Grand Prix d’Indianapolis 2005. Deux pilotes sont violemment accidentés dans un même virage lors des essais. En cause : les pneus… Michelin trop fragiles pour ce circuit à très haute vitesse, peut être. Michelin choisit une solution coûteuse : ne pas faire courir la course du dimanche par ses clients : 80% des équipes de formule 1 (8 équipes).

société en commandite par action a été en vogue entre les années 1807 à 1850, cela s'expliquait notamment par l'absence de réglementation contraignante, puisqu'elle est une oasis de liberté et d'équilibre, au point que les américains s'en servirent de modèle pour concevoir leur limited partnership. Il existe de nombreuses mesures de défensive et de renforcement du contrôle du capital et parmi elles, nous allons ns nous intéresser à la méthode de défense structurelle qui est la transformation en SCA,

le renforcement des systèmes d’informations et avons externalisé une partie de notre activité, autant de situations nouvelles sur lesquelles la version d’origine du référentiel n’apportait pas tout l’éclairage nécessaire. » Florence Vincent, Michelin PwC | 7 2. Qui a participé à l’élaboration de la mise à jour ? Le projet de mise à jour a été commandité et piloté par le conseil d’administration du COSO. Celui-ci a engagé PwC pour mener le projet et rédiger la mise à jour, avec l’appui

politique. Il dit « La stratégie se définit comme la manière dont l’entreprise alloue ses ressources dans le but, l’objectif de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage […] La lutte pour la capacité de concurrence est l’essence de la Stratégie » PORTER : « La stratégie est le chemin de l’avantage concurrentiel. Il s’agit de rechercher une position concurrentielle profitable, durable et défendable » ANSOFF : « Stratégie et objectifs définissent la conception que la firme se fait de ses activités

non-révolutionnaire n’arrive pas à prendre ses distances avec le stalinisme qu’il ne critique qu’avec réserves, et de ce fait rebute la jeunesse, répugnée par les bureaucraties des pays de l’est et de l’URSS. Celle-ci est alors plus attirée par les modèles de Cuba et de la Chine Les autres partis non-communistes de gauche sont trop divisés pour être pris au sérieux. Une dynamique de création de grandes organisations se met donc en place (prochinois, trotskistes…), notamment pourvus idées anti-nucléaires