Michelin Modele De Porter

l’intégration horizontale d’UAP par AXA qui voulait éliminer le concurrent menaçant son leadership à l’échelle nationale. * L’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité : L’exemple le plus approprié est celui de Michelin qui a décidé d’acheter Kleber pour empêcher Goodyear de renforcer ses positions sur le marché européen. Cette visait à réduire l’intérêt d’une F&A sur le marché où l’entreprise évolue le plus. * La riposte par le développement d’un contre-projet

la France vieillit et cette situation ne fait que s’aggraver, posant le cruel problème du financement des retraites. Il explique le fléchissement de la fécondité en France. Jusqu’aux années 60, le modèle familial traditionnel domine : un couple marié, élevant plusieurs enfants. Le modèle le plus répandu est maintenant la famille à 1 ou 2 enfants. La nuptialité, qui précédait traditionnellement les naissances, est en forte baisse. Aujourd’hui, les Français sont plus nombreux à vivre

possibilités Fiche 1 : La Truffe Cendrée SWOT : Strenghs (force), Weaknesses (faibleses), Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances de l’entreprises (CA), ressources technologique, industriel, de développement, humains. Parler de l’image véhiculer par la marque. De toute la stratégie marketing. Cela donne le diagnostic

d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes, appelés domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple L’entreprise Michelin possède plusieurs domaines d’activités stratégiques : les pneumatiques, les cartes

dégradation du climat interne des entreprises : salariés ne sont pas qu’une force de travail, il faut trouver un accord social : les RP - En France, apparaît après la 2nd guerre mondiale lorsque les grands patrons commencent des voyages et s’inspirent du modèle américain. - L’après-guerre et la relance par le plan Marshall. Les patrons français voyagent aux USA. 1949 : création du club de la Maison de verre en France. - 1950 : 1ère agence RP - 1967 : 1er groupement fondé par Schneider (GROP), partenaire

marques Citroën et Peugeot sont distribuées en Thaïlande. De nombreux équipementiers s’y sont installés également (Michelin, Saint-Gobain Sekurit, Valeo, Gremco, Inergy, Plastic Omnium,…). Le développement des "Eco-cars", utilisant des technologies hybrides et électriques, contribue également à renforcer le rythme de production, particulièrement avec la Nissan March, ainsi que des modèles Mitsubishi, Suzuki et Toyota à venir ; la Thaïlande souhaite atteindre d’ici peu un rythme de production annuel

l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive des modèles fondateurs. - Dans la stratégie

culturelle mondiale mais l'Union européenne manque de cohésion car elle est fragmentée en 27 états aux niveaux socio-économiques très différents et l'Union Européenne n'a pas de pouvoir politique au niveau international. • le Japon est un modèle de réussite financière et technologique. La réussite du Japon fut fulgurante après 1945 et ce pays rassemble 13,5% du revenu brut mensuel alors que le pays est petit et sans ressources naturelles. Ce pôle n'est qu'un géant économique car il ne représente

Faculté de Lettres et Sciences Humaines de l’Université de Rouen Master 1 Géographie, Environnement et Aménagement, Modèles en Géographie Spécialité Recherche Les gestions de crises sanitaires, entre jeux d’acteurs et représentations : un objet d’étude spatio-temporel Présenté par : Alexandre Geffroy Sous la direction de : Emmanuel Eliot Session de septembre 2013 Remerciements Je tiens, en premier lieu, à remercier mon directeur de mémoire, Emmanuel Eliot, pour m’avoir

l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance