Michelin Ressources Et Compétences

stratégie. Pour H. Mintzberg, le pouvoir repose dans l’entreprise sur quatre éléments : des acteurs (dirigeants, actionnaires, salariés, syndicats, clients, banques …) qui sont poussés par des intérêts différents et qui utilisent des sources de pouvoir (ressources, savoir-faire, informations, droit de propriété …) pour mettre en œuvre des moyens d’influence (réglementer, manifester, négocier, ester en justice…) afin de modifier les résultats de l’entreprise en leur faveur. 2. Les fondements du pouvoir :

stratégique de l’entreprise est prépondérante quant à sa façon de réagir face à la concurrence (position de leader ou de suiveur). Mais elle doit également prendre en compte sa stratégie interne environnementale, ses disponibilités financières et les compétences dites « vertes » de son personnel. Nous allons donc dans un premier temps comprendre l’influence de l’environnement sur l’industrie automobile pour ensuite développer la stratégie environnementale de Mercedes-Benz. I. Le marché automobile

émission de titres de créances négociables. I.LA DÉFINITION DU SYSTÈME FINANCIER Certains agents économiques ont des capacités de financement,de l’épargne disponible (ménages et investisseurs institutionnels) et peuvent mettre à disposition ces ressources, via les marchés financiers, au profit d’autres agents économiques, principalement les entreprises qui ont des besoins de financement (investissements) Or l'investissement est un des facteurs de la croissance économique et donc de l’emploi.

L’entrepreneur a un pouvoir de direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte

d'associer au capital de la filiale un partenaire local : Joint Venture (JV). La création d'une filiale répond , taille de marché éloignement, maitrise du marketing mix, économique, cout d'approvisionnement des matières premières, main d'œuvre (Total, Michelin), Financière. Avantages : Proximité de marché, autonomie et rapidité des décisions, accès aux informations locales, avantages fiscaux, diminution des coûts de distribution, possibilité d'un SAV et stockage. Inconvénients : Investissement moyen

concurrents. La stratégie de différenciation est une composante des stratégies concurrentielles de toute entreprise. Cette stratégie cherche à fonder son avantage concurrentiel sur une caractéristique particulière de son offre. Elle suppose des compétences-clés qui s'expriment notamment en termes de créativité. Pour que cette stratégie soit réussie, elle doit en première place être significative, nettement perceptible par l’acheteur, ensuite elle doit être défendable sur le long terme mais aussi elle

l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse des informations qui sont fournies ou qui doivent être recherchées; la seconde consiste à passer de l'analyse au diagnostic, c'est-à-dire à tirer des conclusions des faits rassemblés et à donner ainsi une meilleure compréhension de la situation et de son évolution. Ces deux compétences sont requises, à leur façon, dans l'analyse-diagnostic marketing

209K14CTPA0110T PROJET DE COMMUNICATION V0 1 NOTA BENE Ce devoir permet notamment d’évaluer les compétences suivantes : C11.1. C11.2. C11.3. C12.1. C12.2. C12.3. C14.4. C31.1. C31.2. C31.4. C32.1. C32.2. C32.3. C32.5. S’approprier la demande de l’annonceur Identifier les solutions à mettre en œuvre dans le projet Préparer le cahier des charges du projet Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet Assurer la coordination des actions, leur suivi et leur contrôle Réguler

actions stratégiques qui faciliteront son assimilation par les adopteurs précoces. Les principales stratégies sont : 1- Pénétration agressive du marché Elle implique la pratique de prix compétitifs et l’engagement d’importantes ressources pour la distribution, les compagnes publicitaires, les forces de vente et les activités de promotion. L’objectif est de passer des consommateurs passionnés de la technologie (les adopteurs précoces) à la grande majorité des consommateurs.

1. La nature de l'entreprise Les courants théoriques Les défis contemporains 2. Les ressources de l’entreprise Le travail Le capital 3. Pour aller plus loin... Webographie Bibliographie Agent de production, créateur de richesse, l’entreprise est une unité économique[1], juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. On distingue : • l’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle