Michelin Ressources Et Compétences

Dunlop inventeur de la pneumatique en 1888 - Birmingham fief de Dunlop - Goodyear invente en 1839 la vulcanisation, rend le caoutchouc résistant a l’usure - USA deviennent 1er producteur mondial : Goodyear, Goodrich, Firestone1900 - En FR, frères Michelin, a Clermont Ferrand C) les transports et les techniques de communication - rôle considérable dans le décloisonnement du monde - nouveaux besoin→ nouvelles matières premières - elles doivent être acheminées, grâce au transport - souvent international→

ET IDENTITES * Cultures d’entreprises / cultures nationales * Les théories du management interculturel * La communication interculturelle MODELES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL * Les différents modèles (aires géoculturelles) LES COMPETENCES INTERCULTURELLES * Etude de cas Un manuel principal : Manager dans la diversité culturelle, de THERY Benoit, Editions d’Organisation. CULTURE En général, les termes culture et civilisation sont liés. Définition de civilisation : Ensemble

dangereux de partir pour commercer. Le XVIIe siècle est le temps de la révolution Anglaise. La monarchie est parlementaire, les nobles administrent réellement leurs domaines, ils entourent le roi et participent aux décisions. Pour développer leurs compétences, les jeunes aristocrates sont invités à faire le « grand tour » (en français dans le texte) de l’Europe, à commencer par l’Italie. Comme ces voyageurs poursuivent à peu près les mêmes objectifs, passent par les mêmes villes, un commencement d’organisation

retenus. Les valeurs familiales qui influencent fortement la culture interne dont dépend le style de GRH (Gestion des Ressources Humaines) en vigueur dans l’organisation. Les rapports humains entre les différents collaborateurs qui peuvent être assimilés à ceux « d’une grande famille ». L’histoire de la famille et de l’entreprise qui sont intimement liées. La politique de ressources humaines qui a pour objet de fidéliser le personnel et de générer une égalité de traitement entre eux. L’application

www.pwc.fr Rapport d’activité 2010 de PwC France Sommaire Message du Président de PwC France PwC France Une association multi-compétences Le Comité exécutif 2 4 4 6 Données financières PwC sur le marché français La relation client au cœur de notre stratégie Une présence sur tous les segments de marché Un réseau international puissant Les activités d’audit Les activités d’expertise comptable Le conseil aux entreprises Les prestations juridiques et fiscales Une expertise

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

temps complet et 25ème pour la durée de travail de l’ensemble des salariés.(l’écart bien évidemment expliqué par les RTT).B) L’évolution de la productivité :1. La croissance de la productivité :productivité : rapport entre une production et les ressources mis en œuvre pour obtenir cette dernière. (inputs)si on s’intéresse à la productivité du capital, on pourrait calculer la rentabilité économique d’une entreprise, c’est-à-dire, le profit qu’elle a pu réaliser, l’excédent brut d’exploitation sur

2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture

tandis qu’elle partage avec les autres activités de commerces illicites (drogue et armes) les structures de production, les lieux de stockage, les moyens de transport et les réseaux de distribution. Elle favorise et entretient le travail clandestin, ressource qu’elle exploite sans limites et dans les pires conditions. Les produits de contrefaçon sont de plus en plus difficilement détectables. Ils circulent de plus en plus par voie postale ; cela permet d’acheminer les commandes effectuées via internet