Michelin Strategie Globale

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MICHELIN page 5 II / MICHELIN : LES PETITS SECRETS page 10 D’UNE GRANDE DYNASTIE III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12 DE L’ENTREPRISE ANALYSE DES DOCUMENTS page 14 DOCUMENT I page 15 DOCUMENT II page 16 DOCUMENT III page 17 SYTHESES page 18 INTRODUCTION Ce sujet de réflexion a pour thème l’Entreprise Michelin. Ce dossier a pour but de nous faire réfléchir sur un point de vue économique sur les stratégies de développement de cette

###### objet : Corrigé synthèse document de référence Michelin 2010 – V1 le : 4 ### 20## La stratégie de Michelin : forte croissance et rentabilité à long terme Numéro 1 mondial du pneumatique et des services à la mobilité Leader mondial du pneumatique, Michelin est présente dans 170 pays. Basée à Clermont-Ferrand, l’entreprise emploie 110 000 collaborateurs dans la conception, la fabrication et la distribution de pneumatique. Michelin est également présente dans l’édition de services

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin est une société

les centres de technologie· Présence commerciale dans 170 paysLa mission du groupeLa variété des marques représentées ci-dessus reflète les multiples acquisitions et partenariats de Michelin qui mène une politique de croissance interne soutenue afin de pénétrer de nouveaux marchés.Les leviers de la stratégie de Michelin sont les suivants :· L’anticipation du marché· Le développement dans les zones géographiques à fort potentiel· La diminution des coûts fixes· La flexibilité· La réactivitéRépartition

.....................15 IV- La position commerciale de Michelin......................................21 Partie II : L’analyse des ressources et des compétences................................28 I- L’audit des ressources............................................................28 II- l’analyse de la chaîne des valeurs.............................................35 III- L’analyse financière du groupe Michelin..................................37 Partie III : L’analyse

en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2.c – L’évolution des cours des matières premières

Ce diaporama a été réalisé dans le cadre du cours de Management avec Mme Guérineau par la classe de terminale STG Année scolaire 2009-2010 Moyens : -Visite du musée MICHELIN - Recherche documentaire (presse, internet, site MICHELIN) - Travaux de groupes Elèves de la classe : Mathilde ALLAIS, Mathieu ARTAUD, Sébastien BARRAUD, Vincent BERNIER, Laetitia BEZAGUET, Marion BOISSEAU, Marie BOQUELET, Magalie BOUTIN, Hugo BREGEON, Anaïs BOTTER, Anthony BRETON, Marie-Morgane CHERIN, Fanny DESERBAIS

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

Diagnostic stratégique de Michelin Analyse Pestel : les tendances environnementales 1 Politique : Il n’y a pas d’éléments politiques influençant directement l’environnement du marché du pneu. 2 Economique : Les facteurs économiques sont au nombre de trois : • La volatilité des coûts des matières premières et notamment le pétrole et le caoutchouc ont une influence prépondérante dans le marché du pneu. Michelin est particulièrement dépendant des variations de leur prix.