Michelin Stratégie De Croissance

d’appréhender l’entreprise en tant que structure humaine. L’entreprise consiste, par ses missions, à satisfaire le client et dont les buts sont de satisfaire les intérêts des propriétaires. Les buts : rentabiliser la rentabilité des capitaux, la croissance, la pérénité, l’indépendance, l’image de marque, etc. Objectif principal : faire des profits. Milton Friedman : sa responsabilité sociale est de faire des profits (1970). 2) Différents termes peuvent désigner l’entreprise Société : terme juridique

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité

elles même seront composé de deux partis. La première se nommera quel produit et pour qui avec comme sous partit les produits ou nous parlerons des produit qui on fait le succès de McDonald et comme deuxième sous partit, ou nous parlerons de la stratégie qu'adopte McDonald pour vendre ses différents produit, qui se nommera pour qui. La deuxième partit se nommera le McDonald ou l'on parlera ici plus de McDonald en général et de ce que c'est, avec comme sous partis, différences ou ont parle des différences

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

distributeurs actuels et potentiels. Après les distributeurs, il y a aussi les prescripteurs. Les prescripteurs décident de l’achat, ils nous font acheter et ils prescrivent. Il y a encore les guides d’opinions, ils vont influencer les achats. (ex: guide Michelin, passeport gourmant, le petit futé..). Les leaders d’opinions sont des gens qui nous donnent envie d’acheter le produit. Les besoins : l’entreprise doit déterminer les besoins satisfaits avec les produits actuels et d’autre part les besoins partiellement

récentes stratégies des acteurs français des secteurs du luxe (Charte signée en 2010 par l’Union Française des Industries de l’Habillement) des acteurs de la filière de la mode et du luxe et suivant les travaux du Comité de la filière (Fédération française de la Couture, du prêt à porter des couturiers et des créateurs de mode, 2010). Des exemples concrets des nouvelles trajectoires dans les stratégies du réseau de la filière du luxe (marques, fournisseurs, clients) mais aussi dans la stratégie de certains

des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente souvent un enjeu décisif pour une entreprise qui veut rester compétitive sur son marché et qui ne peut y parvenir par la croissance interne (manque de moyens , d’équipements et d’infrastructure) . Dans la pratique , ce sont les transferts de technologie , l’achat de marques réputées et les brevets qui représentent les ressources les plus recherchées . Ex :Le

l’industrie de composants auto ( FAURECIA, SNR), aéronautique (EUROCOPTER), distribution d'eau (VEOLIA Water), distribution du gaz (GDF), grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire (SOCIETE GENERALE), hôtellerie (ACCOR). (……) Une partie importante des investissements français a une connexion avec les sociétés issues du secteur public roumain