Miko Cas

Milly - 1 COM Etude de cas - Häagen Dazs L'étude traite le cas de la marque Häagen Dazs démarrant son activité de producteur de glace de luxe aux Etats Unis, il ya 40 ans. Aujourd'hui à la tête du marché des glaces, l'entreprise a conquis le monde avec son concept innovant et élitiste. · Häagen Dazs, leader de la crème glacée de luxe Malgré son nom à consonance scandinave, la marque est d'origine américaine ce qui lui permet de se distinguer des produits de masse et d'acquérir

CAS NIVERT ET CARRIERE INTRODUCTION Nous allons voir dans un premier temps le fiche d’identité (I) de l’entreprise NIVERT ET CARRIERE, puis nous nous attacherons à décrire le marché (II) et les segments (III) où elle se situe. Ensuite nous étudierons la problématique (IV) concernant les perspectives d’évolutions, suivi d’un diagnostic interne (V) et externe (VI) dans le but de présenter les préconisations (VII) les plus adaptées au cas de cette entreprise. I. Fiche

Unilever rachète Puget , une marque française d'huile d'olive.! Et en 1980, 40% des activités d'unilever concernent le savon et les graisses comestibles.! De 1984 à 1996 , la multinational grandit d'avantages en rachetant différentes marques tels que Miko, Calvin Klein cosmetics, Fabergé et Elisabeth Arden , Brooke Bond et en 1996 Unilever se fait une notoriété au Etat unis en s'attaquant au marché des déodorants et shampoing en rachetant Helene Curtis Industries. ! ! De 2000 à 2011 , elle s'attaque

Domestos, OMO, SUN ou encore Skip. - Enfin, il s’oriente vers le domaine de l’alimentaire avec un large éventail de labels tels que Carte d’or, Knorr, Lipton, Alsa, Amora, Maille, Maïzena, Plantafin, Boursin, Fruit d’Or, Tabasco, Ben&Jerry’s et Miko. Le groupe est confronté à trois concurrents de taille sur la scène mondiale: Nestlé dans l'alimentaire, L'Oréal dans les cosmétiques et produits de soin et Procter & Gamble dans les produits d’entretien. L’historique d’Unilever : Même

produit est en train de s’instaurer et ainsi ces clients occasionnels des cafés consomment aussi le produit en grandes surfaces. La stagnation du C.A peut être considérée comme un échec des évolutions des stratégies Häagen Dazs. Or, ce n’est pas le cas. Ces choix stratégiques n’ont en effet pas de répercussions immédiates, mais à moyen terme. Les consommateurs parisiens sont témoins de cette réalité. Häagen Dazs se doit donc de faire connaître au public, non pas son image qui désormais est bien «

Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Optimisation logistique Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE

les marques du groupe : - Fruit d’or - Epi d’or - Frial - Isio 4 - Oli - Carapelli - Saupiquet - Toutes les marques du groupe Unilever http://www.unilever.fr/ourbrands/foods/default.asp Par exemple : - Amora - Planta Fin - Maille - Knorr - Magnum - Miko Les produits les plus susceptibles de contenir de l’huile empoisonnée sont les suivants : - Mayonnaise - Tarama - Sauce Béarnaise - Chips - Vinaigrette allégée - Surimi - Céleri Rémoulade - Soupe de poisson en conserve - Poisson pané - Paupiettes

pour tenter de convaincre la grande distribution de favoriser la consommation instantanée. On connaissait la confiserie de sucre, de chocolat ou encore le marché des gommes à mâcher. Ces termes pourraient ne pas survivre au XXe siècle. C'est en tout cas le pari de certaines directions marketing qui envisagent leur marché non plus via le process industriel mais bel et bien par le comportement d'achat de leurs consommateurs. La direction marketing de Van Melle France fait partie de celles-là. Grâce à

Présentation de l'entreprise: Avec plus de 50 ans d'existence, Maison Boncolac est la filiale produits surgelés du groupe (glaces et sorbets, pâtisserie et produits traiteur). «Quand Nestlé avec sa marque La Laitière ou Unilever avec Miko dépensent l'équivalent de notre chiffre d'affaires en publicité, nous avons choisi d'adopter une stratégie de licence», raconte Henri-Jacques Buchet. Ainsi la filiale a décroché les licences Montblanc, Oasis Sorbet et Disney. Elle mise également sur

Christian PELISSON Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ Laboratoires GARNIER, LACTALIS, S, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE