Miko Cas

deux concurrents de Häagen-Dazs sont les groupes Unilever et Nestlé, ayant lancé leur propre marque de glace : Motta, Ortiz et Miko pour Unilever et Gervais pour Nestlé. Mais face au succès de Häagen-Dazs dès son arrivé sur le marché, Unilever et Nestlé ont décidé d’innover et de lancer leurs propres glaces de luxe sous les marques : Motta Carte d’Or, Maison Ortiz et Miko Mirage pour Unilever et Exquise de Gervais pour Nestlé. Cependant, ces produits sont proposés à des prix inférieurs à ceux de Häagen-Dazs

supermarchés des deux îles et l’essentiel des importations via une dizaine de sociétés de grossistes. Son frère, Alain Huyghues Despointes, a bâti son groupe grâce à des licences exclusives de grandes marques. Coca-Cola, Orangina, Yoplait, Candia, Miko... sont fabriqués dans ses usines. Conséquence : pour remplir leurs rayons, les grandes surfaces « indépendantes », comme Cora ou Système U, sont obligées de passer par Alain ou Gérard. Et d’en payer le prix... Marges confortables Exemptés d’octroi

OPTION : LICENCE EN SCIENCE TECHNIQUE COMPTABLE ET FINANCIERE (LSTCF) Présenté et soutenu par : Sous la direction de : ELHADJI MAHAMADOU KADRI M. MIKO OUSSEINI ABDOUL-KADER PROMOTION : 2014-2015 Table des matières Remerciements I SIGLES ET ABREVIATIONS II AVANT-PROPOS III INTRODUCTION GENERALE 1 CHAPITRE I : PRESENTATION DU CABINET YERO 3 I.1 PRESENTATION

représentent environ 70 % des ventes au niveau mondial. Recensement des marques présentes en France, par catégories de produits : * Boisson et Glaces : Ben & Jerry's, Café Zéro, Carte d'Or, Cornetto, Eléphant, Lipton, Magnum, Max Adventures, Miko, Viennetta * Alimentaire : Alsa, Amora, Fruit d'Or, Fruit d'Or pro-activ, Knorr, Maille, Maïzena, Planta Fin * Soin de la personne : Axe, Brut, Dove, Monsavon, Rexona, Signal, Timotei, Williams. * Entretien de la maison : Cajoline, Cif

contrôle sontainsi multiples. L'intégrationaval permetuncontrôle directetcompletde la commercialisationde l'offre, mais génère des investissemen ts importants, une organisationhiérarchique lourde et rigide, etn'estrecommandée que dans des cas très spécifiques (Kleinetalii, 1990; Stuckeyet White, 1993 ). Dès 1985, Williamson introduit la possibilité de formes intermédiaires d'organisatio n, entre marché ethiérarchie, basées sur la notion de relation contractuelle.

même nom, regroupe une dizaine de filiales, et au-delà près de 600 marques dans le secteur de la grande consommation. Produits alimentaires et produits d’hygiène et d’entretien, ses marques font partie de notre univers quotidien : thés Lipton, glaces Miko, sauces Amora et Maille, poissons Iglo, margarines Fruit d’Or, dentifrices Signal, lessives Skip ou Omo, produits nettoyants Cif, Sun etc. Toutes sont d’ailleurs regroupées dans le langage corporate par la phrase de synthèse « satisfaire les besoins

poussent à la consommation de fruits et légumes, nécessaires à la santé et au bien-être de l’organisme. MENACES • La tendance au diététique peut être également un frein à la consommation. En effet, les industriels ajoutent dans la majorité des cas des matières grasses dans leurs soupes sous forme d’huile d’olive, de beurre, ou encore de crème fraîche. • Les soupes industrielles ont un coût élevé comparé au coût engendré par la préparation d’une soupe maison : 1 litre de soupe en brique coûte

Yamiko Gotou que je sais qui tu es, réplique la vielle miko. Tu es la Gardienne de notre dimension. La nouvelle Gardienne, celle qui devait arrivée sur le dos d’Inuyasha, comme le disait le Yogen-sha. - Ah bon ? Bref, on est pas la pour expliquer le pourquoi du comment, dis-je à la miko. Si je suis là aujourd’hui, c’est parce que c’est mon premier jour. Je dois donc faire connaissance avec les personnages des quatre mondes que je garde. En cas de problèmes, j’apparaîtrais et vous aiderais à régler

sur son marché de nouveaux concurrents. Pour faire face à cette menace, l’entreprise peut alors être amenée à prendre plusieurs types de décisions. Elle peut par exemple mener une politique tarifaire qui va limiter l’attrait de son marché. Dans ce cas, une entreprise pratiquera une politique de prix non conforme à son objectif de maximisation du profit. Elle pourra par ailleurs mettre en place une politique consistant à introduire des « barrières à l’entrée » qui limiteront l’accès au marché pour

du lait et ses dérivés 3.1.2 Le marché des glaces 3.2 L’analyse de la demande 3.3 Analyse de la concurrence IV- Position concurrentielle de la branche 4.1 Position concurrentielle au niveau global 4.2 Position concurrentielle au niveau des CAS V- Diagnostic 5.1 R&D et innovation 5.2 Modèle SWOT VI- Le portefeuille d’activité VII- Stratégie d’activité à moyen terme VIII- Plan stratégique I. La segmentation stratégique La macrosegmentation Définition La