Mintzberg Culture

humain, financier pour produire des B et S sur un marché pour réaliser du profit. Elle participe à la production et à la répartition des richesses. C'est un groupement humain organisé : Sa finalité est largement influencé par ses valeurs, sa culture, son histoire, les attentes des salariés. Synthèse de la notion d'entreprise: ---> La dimension productive ou économique : Créer de la richesse en produisant des B, S pour développer des parts de marché et sa clientèle -----> L' e

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

dans cette optique, de vaincre les résistances et devenir le garant de la discipline. Pour parvenir à la production de valeur ajoutée par un collectif de travail et par chaque individu qui le compose, le manager adopterait plusieurs rôles que Mintzberg (2004, 2006) réunit en dix points121. Traduits dans nos contextes actuels de travail, nous pourrions attribuer au manager cinq rôles principaux (Misplelblombeyer, 2006) : 1. Un représentant de son équipe, soit un délégataire de la parole de cette

stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section

politique générale cohérente. Conclusion générale Bibliographie B. Les informations critiques, à usage personnel… 10 Citations des passages significatifs • Page 41 : tableau synthèse des cinq configurations structurelle « d’après Mintzberg » • Page 93 : « organisation et communication gagnent à être des moyens cohérent et combinés, et non des techniques déconnectées » • page 123 « communication et organisation ont d’abord en commun d’être à la fois action, état et résultat »

fonctionnement organisationnel et d'acquérir une bonne compréhension transversale du management, grâce à l'acquisition de savoirs théoriques et méthodologiques. Le but recherché dans le cours d'Introduction au management est de donner aux étudiants une culture générale de l'organisation moderne, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables fondamentales qui en caractérisent le fonctionnement, et de leur fournir les bases rationnelles du management. L'intérêt est aussi de développer chez les étudiants

manager. L’analyse initiale de Fayol se fondait sur des observations dans l’industrie minières. C’est à la fin des années 1960, un autre auteur va proposer des remarques empiriques nouvelles sur le métier et les rôles réels du manager (cf. Mintzberg) La spécificité de l’organisation, de la stratégie développée, de l’environnement externe vont avoir des effets car le management, en retour, va influencer les stratégies développées. 2) Management et environnement MANAGEMENT

locale, qui dans une entreprise marchande, qui au sein d’une institution culturelle. Ce stage est le premier d’une série de quatre. Leur formateur en management, Dominique Tiquet, se sert des « 10 rôles du manager », établis par le canadien Henry Mintzberg, chercheur en sciences de gestion : rôle de symbole, d’observateur actif, d’entrepreneur, de négociateur… Avec cette grille, les étudiants réfléchissent à la façon dont l’organisation du travail influence le rôle du cadre hors milieu hospitalier

l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive

the whole organization we need to see it as a system. A system is a set of interacting elements that acquires inputs from the environment, transforms them, and discharges outputs to the external environment. Organizational configuration: Henry Mintzberg suggests that every organization has five parts that depend on the organization’s environment, technology, and other factors. Those parts include: * The technical core: It includes people who do the basic work of the organization. * Technical