Mintzberg Culture

une cohérence externe pour s’insérer au mieux dans l’environnement. L’analyse stratégique se construit à partir d’un diagnostique interne (les avantages compétitifs), d’un diagnostique externe (les FCS) et de la prise en compte de la culture d’entreprise. La stratégie déduite ou stratégie construite ? La stratégie déduite consiste à élaborer la stratégie en identifiant les opportunités d’environnement. La stratégie construite consiste à identifier les ressources et les compétences

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Le Management Moderne s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus. Il a pour objet de transformer la Vision Managériale

89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION 100 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 111 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 113 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 116 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE

d'entreprise, la gestion des ressources humaines, le marketing et la finance qu’on définira. 1 H. Mintzberg, 2008 (1er ed. en anglais 1989), Le management, Paris, Eyrolle, p. 14. 4 CTM — L1 STAPS Organisation et management des pratiques physiques — 2009-2010 — 1. LES OBJECTIFS DU COURS Ces objectifs sont multiples : 1. Faire acquérir certains éléments théoriques - posséder des éléments de la culture générale relative à l’organisation du mouvement sportif - identifier le rôle des institutions du

métiers ou par domaines d’activités. En générales Le processus stratégique est l’ensemble des décisions et actions mises en œuvre par une organisation pour atteindre ses objectifs. [pic] Processus stratégique Mintzberg et Simon ont accordée une grande importance à l’intuition. Mais ils ont montré qu’il existe plusieurs façons de prendre une décision, et que le processus est influencé par une multitude de facteurs. Au cours des années 60, le problème de la stratégie

pensée se développe en trois directions : Élaboration de la stratégie Élaboration du processus mental des dirigeants Comment les organisations se structurent pour s’adapter à leurs besoins. La pensée de henry Mintzberg Principal représentant de la sociologie des organisations, Henry Mintzberg a révélé la fragmentation de l'activité du manager, analysé la stratégie des entreprises et remis en cause la formation des managers distillée dans les Business Schools. Il cultive un anticonformiste qui

d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées et sont désormais : L'économie des organisations qui s'efforce

postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en matière de stratégie d’entreprise et auteur, entre autres , des ouvrages « Le Management » et « Grandeur et Décadence de la planification stratégique », est professeur à la McGill University, Montréal, et à l’INSEAD Bruce

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

PRENANTES ET STRUCTURE DE GOUVERNANCE 44 Section 1 : Les parties prenantes 44 Section 2 : Les attentes des parties prenantes 44 Section 3 : L’éthique des affaires et les attentes sociétales 45 Section 4 : Le projet d’entreprise 45 Section 5 : Culture et identité 46 THÈME 12 : SYSTÈME D’INFORMATION DES PARTIES PRENANTES POUR LA GOUVERNANC 46 Section 1 : Le contrôle de gestion et gouvernance 46 Section 2 : Le CDG et la communication vers les différents partenaires 46 Partie 1 : Organisation