Mintzberg Culture

CONFLIT CHEZ CAPITOL LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE COPITOL (Théorie de H. Mintzberg) * Le mécanisme de coordination La supervision directe : coordination par des relations directe hiérarchiques, contrôle directe de l’accomplissement du travail. Standardisation des procédés de travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple

actionnaire » occupe le premier rang, semble plus ou moins explicitement prédominer. Nous nous trouvons en présence d’un modèle normatif de la performance et, finalement, le BSC semble prêter le flanc à des critiques similaires à celles formulées par Mintzberg (1994) à l’encontre de la planification stratégique : il procède d’un processus descendant, la stratégie est décidée au sommet de la hiérarchie et se décline de haut en bas dans les divers centres de responsabilité ; il s’inscrit dans un processus

ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. Le directeur doit veiller à ce que ses choix respectent les valeurs de l’entreprise (qui est composée d’individus différents et le directeur doit jouer un rôle d’arbitre).  Mintzberg H. qui a écrit en 1984 un ouvrage « le manager au quotidien » (professeur d’université) et a observé les directeurs d’entreprises à la loupe (10 personnes pendant plusieurs mois) et à noter tout ce qu’ils faisaient et triés les informations pour

or provide services themselves, much of their work being accomplished through people, it is important that they understand how to motivate staff and create the conditions that give rise to superior job performance. A study of managers at work by Mintzberg concluded that the key roles of the manager could be grouped under the headings of handling people, processing information and making decisions. "Managers work through people to get things done. Management is also dependent on the gathering, interpretation

2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs stratégiques Mécanismes

systèmes d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques (Mintzberg, 1995). Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions entreprises. Tous les processus d’élaboration de la stratégie

DE GESTION Cohérence, pertinence, équité MISSION Pertinence actuelle Possibilités d’avenir ENVIRONNEMENT Opportunité, Menaces, et Contraintes ENTREPRISE Forces et Faiblesses PODC (L’organisation et les structures) Définition (Mintzberg) « Somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » Pourquoi une structure? Pour répartir: LES RESPONSABILITÉS Division du travail Pour répartir:

Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation : • La démarche inductive (classiques, néo-classiques) : - observation des faits, puis proposition d’une démarche expérimentale. • La démarche déductive

l’organisation, les enjeux socio-économiques, l’époque , l’importance de la confiance et aussi la culture . De nos jours le leader se doit d’avoir une relation étroite avec ses collaborateurs afin de les rassurer et gagner leur « confiance » qui est l’un des principaux moteurs de productivité et de performance et cela grâce à ses connaissances et son expérience avec eux. Il doit aussi s’adapter a la culture du pays, à la taille de l’organisation, aux circonstances et à l’époque car le style de leadership

système en interaction : interne et externe Nécessité de prendre en compte des facteurs de contingence : taille, technologie, âge, stratégie de l’entreprise qui influence la structure et réciproquement, environnement… (Henry Mintzberg) + la culture (en plus de ce que dit Mintzberg) -applications Approche systémique de l’organisation : management global, transversal Management collaboratif : interne et externe ERP (entreprise ressource planning)= partager les infos entre les différents services