Mintzberg Le Role Decisionnel

incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept de métier • Management comparé, diversité, et mondialisation  Organisation, entreprises et management ← Perspective historique sur

bien définies pour l’atteinte des objectifs. On procède plutôt par tâtonnement. Ces tâches requièrent souvent des connaissances techniques importantes ainsi que de l’expérience. Question 10 Selon Henry Mintzberg, quelles sont les éléments de base d’une organisation? Détaillez Selon Henry Mintzberg, une organisation se compose de six parties de base. Un centre opérationnel, composé de tous les opérateurs dont les tâches sont liées à la production de biens de consommation. Un sommet stratégique,

s’est jamais présenté  On peut arriver à 1 décis° satisf mais pas à la best décis°. On parle d’1 logique de SATISFACING et pas d’1 logique d’OPTIMISATION. V‐ SYNTHESE DES TRAVAUX D’HENRI MINTZBERG Remet en q° le « ONE BEST WAY » des classiq (qui raisonnent en rationalité pure). Fait 1 sorte de bilan. MINTZBERG : contemporain, intègre la dimens° sociale, dimens° humaines et les effets de l’env ds sa logiq. Essais de comprendre ce que fait le dirigeant au quotidien, il rentre ds les ent et observe

écoles se sont succédées depuis le début du siècles : l'école classique, l’école des relations humaines, l’école mathématique, l’école des systèmes sociaux, l’école socio-technique, l’école néoclassique, l’école de la théorie des systèmes, l’école de Mintzberg, l’école de la culture d’entreprise, l’école du changement organisationnel, de la flexibilité, de la valeur, de l'efficacité. 3 grands courants de pensée sont à l’origine de ces écoles : - source empiriste, pragmatique qui émane des praticiens

peut pas ne pas communiquer’, on peut dire que la Communication est un élément primordial pour l’évolution de l’entreprise, Cela va nous amener à analyser le rôle de la communication et son impact sur 2 éléments fondamentaux : l’organisation et le déroulement du travail : * Le rôle de la communication sur le travail. * Le rôle de la communication sur l'organisation. -Introduction : le nombre de fusions ratées, le désintérêt croissant des salariés vis-à-vis de l'entreprise, les

incontournables pour votre révision pour l’examen final • Management traditionnel : Taylor (OST) et Fayol (14 principes) • Planifier - Organiser - Diriger - Contrôler selon les 3 modes de management (tableau) • Configurations de structure de Mintzberg • La gestion de projet • L’organisation du savoir et la gestion des connaissances • Le concept de métier • Management et mondialisation : « La mondialisation : une évolution multidimensionnelle », P. Pelletier ( dans le recueil de texte (CODEX)

aujourd’hui, son formalisme s’avère source de son dysfonctionnement. * Les théories contingentes des organisations : Cette école se focalise sur la variance de l’environnement et son influence sur le comportement de l’organisation. Elle insiste sur le rôle de la technologie. Le professeur Joan Woodward, a effectué une recherche de 1953 à 1957 dans 100 organisations industrielles, il déduit alors qu’un best way of management' n'existe pas, la structure de l'organisation dépend surtout du caractère du

lacunes de Fayol : - S’approprie les réussites et oublis les échecs - L’approche inductive trouve des limites - Analyse l’organisation comme une parfaite mécanique avec des lois de fonctionnement. 1.1.1.3/ Max Weber (1864-1920) - 1er à analyser le rôle du leader ® Sociologue - Propose une typologique des organisations fondée sur l’origine de l’autorité. Trois modèles d’organisation : 1- Autorité charismatique 2- Autorité traditionnelle 3- Autorité rationnelle-légale (bureaucratique) La

la communication le pouvoir provenant des règles de l organisation le pouvoir provenant de la capacité à maîtriser et à gérer «les zones d incertitude» donnant pouvoir et autonomie aux individus («le pouvoir du marginal sécant»). 52 n - 1.4 Mintzberg n En distinguant deux formes de coalition : la coalition interne (dirigeants, salariés, ) cad les acteurs et associés directs à la vie de l organisation et la coalition externe (fournisseurs, clients, investissseurs, ) cad les partenaires. 53

des managers. H. Mintzberg stipule que le « management consiste à assurer des rôles et des missions qui se situent à 3 niveaux en vue d’unir les efforts de tous dans un but donné » : Interpersonnel : manager des hommes et des femmes, coordonner le travail, motiver, déléguer, coopérer, négocier (différents domaines de GRH). Informationnel : recueillir, traiter, diffuser, conserver les informations (générales et de gestion), communiquer (verticale et horizontale)… Décisionnel : décisions opérationnelles