Mintzberg Le Role Decisionnel

les exigences du management (Chanlat, 1998) Recueil No 2-002 : Posez-vous les bonnes questions, in Prix de l’excellence, InterEditions (1983) Recueil No 3-002 : A new vision of management in the 21st century (AOM, 2005) Recueil No 4-002 : Le rôle des cadres dans le changement (Les affaires, Québec, 2004) Autres lectures suggérées : Aktouf, O. (1990) Management et théories des organisations des années 90 : vers un radicalhumanisme critique? Inédit, Montréal, HEC. http://www.progerer

s’effectuait par le biais des Conseils régionaux sur la santé et les services sociaux (CRSSS). Cet organisme est habilité à surveiller les élections des membres des conseils d’administration. Les CLSC, qui souhaitaient obtenir davantage de pouvoir décisionnel à l’intérieur de leur structure, demandèrent donc au gouvernement la décentralisation de leurs services. Par définition, il s’agirait d’un « système consistant à confier des pouvoirs de décision à diverses collectivités territoriales (ou encore

L’organisation et rôle des NTIC........................... Paragraphe1 : La communication managériale et l’implication des différents acteurs dans l l’organisation Le top management (senior managers)....................... 1. Les chefs d’équipe (supervisors)........................ 2. Les organisations syndicales...................... Paragraphe2 : Le rôle des NTIC dans la performance de l’organisation..............

de qualité I. La direction générale Constituées du directeur général et de l’ensemble des personnes qui sont chargée de la direction d’un département dans l’entreprise. Le nombre de personne varie en fonction de la taille de l’entreprise. 1. Son rôle dans l’entreprise Il y a des dirigeants distingués selon :  leur niveau hiérarchique : • Les directeurs généraux sont responsables de la production des biens et services qui constituent la valeur de l’entreprise. • Niveau intermédiaire : les

une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement ». Henry Mintzberg, quant à lui, contredit les rôles définis par H. Fayol, pour lui, les rôles principaux du manager sont interpersonnel (relié à la notion de ressources humaines), informationnel (lié à la gestion de l’information), et décisionnel (lié à l’aboutissement des objectifs par la prise de décision). 5 1990- nos jours L’époque moderne est marquée par les conflits

Henry Mintzberg 20ème siècle Domaine d'étude : management Idée : 2 types de stratégie : stratégie délibérée stratégie émergent Il divise le management en 3 catégories : -rôle interpersonnels (figure de proue, le leader, l'agent de maison) -rôle liés à l'information (guide, diffuseur, porte parole) -rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, négociateur, répartiteur de ressources) Igor Ansoff (20ème siècle) Domaine d'étude : professeur d'administration industrielle

Business plan Naissance de l'entreprise : choix du statut juridique et des options organisationnelles Développement de l'entreprise Manager : H. Mintzberg : individu responsable d'une organisation ou d'un sous ensemble de celle-ci, tout manager est investi d'une autorité formelle liée au statut qui lui est attribué. (H. Mintzberg) Rôle du manager en 5 points (H. Fayol) : Planifier : fixer les buts et les objectifs, bâtir les stratégies appropriées pour accroître la rentabilité et l'efficacité

d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées et sont désormais : L'économie des organisations qui s'efforce

collaborateurs et rendre intelligibles les messages de la hiérarchie. MINTZBERG : doit être au coeur de l’information en étant observateur actif, diffuseur d’information et porte parole ; mettre en oeuvre un contact interpersonnel, représenter symbole pour les autres et jouer un rôle de leader. Agent de liaison. Le dirigeant → Agent qui dirige l’organisation. Il peut ou non être propriétaire de l’organisation (contrairement à l’entrepreneur) Son rôle se situe donc entre celui d’un entrepreneur et celui d’un

individus de son équipe et joue un rôle majeur dans les processus d’activités relevant des ressources humaines de son organisation de travail. La question du mode de répartition des responsabilités demeure ouverte et c’est ce qui a motivé un récent travail d’enquête terrain. Cette étude vise à mieux qualifier la nature de la relation entre les acteurs de la fonction ressources humaines et les encadrants puis à positionner en particulier chaque acteur dans son rôle comme dans son champ d’actions