Mintzberg Le Role Decisionnel

prise de décision a. Les caractéristiques de la décision b. Le processus de prise de décision c. Les modèles de comportement du décideur i. Le décideur isolé ii. Les modèles de comportement décisionnel de l’organisation Chapitre 4 : diriger et décider, parties prenantes et contre-pouvoir I. L’entreprise, un système ouvert sur l’environnement a. Définitions b. Les classifications des parties prenantes c. Identifier

conception de l’organisation 1.1.1Définitions Henry Mintzberg est professeur de management à l’Université Mc Gill à Montréal au Canada. Ses travaux de recherche s’articulent autour de trois axes complémentaires : l’analyse du rôle des managers, l’élaboration de la stratégie des entreprises et la structuration des organisations. En outre, l’un de ses ouvrages publiés a fait date : « Structure et dynamique des organisations ». Mintzberg définit, la structure comme« la somme totale des moyens

0 11/06/2010 Quelle est la place et le rôle du contrôle de gestion spécifique aux NTIC ? | Université Paris Dauphine | Contrôle de gestion en milieu spécifique | Sommaire Introduction 3 La spécificité de la gestion de projet S.I. 4 1. Le rôle de la direction des systèmes d’information : 4 2. La gestion de projets : 4 3. L’utilisation du TCO 5 4. Les acteurs impliqués : 5 II. Les principes du contrôle de gestion NTIC 6 1. Le profil requis d’un contrôleur de gestion

SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie ……………………………………………

2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise

la structure 2. Les représentations de la structure 2.1. L’organigramme 2.2. La représentation de Mintzberg 3. Les mécanismes de coordination 4. Les paramètres d’analyse d’une structure (il y en a 8) 5. Quelques typologies de structures 5.1. Formes traditionnelles (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchicofonctionnelle, divisionnelle, matricielle) 5.2. Les configurations structurelles de Mintzberg 5.3. Typologie des réseaux d’entreprise 6. La dynamique des structures • L’évolution naturelle

structure organisationnelle Chapitre 3 : Management et Leadership 1) Définition Il y a 2 concepts différents mais ils sont utilisés en binôme. Un bon manager n’est pas forcement un bon leader (et inversement). Le rôle principal du manager : maintenir l’ordre dans un groupe. Le rôle principal du leadership : l’essor du changement (améliorer les conditions de travail, parler en leur nom,…) Le but est que le manager soit un bon leader. - Le leadership et le pouvoir Le pouvoir est la capacité

A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité limitée selon Simon 30 III) La théorie du comportement : Cyert et March 31 1) Les auteurs 31 2) La théorie comportementale de la firme 31 3) La quasi-résolution des conflits 31 IV) Conclusion : 31

résultats escomptés. Le rôle d’un manager est d’animer, de convaincre, de servir de conseil à son équipe. Et oui ! Le manager n’est pas le « commandant » d’une équipe, il est à son service pour la faire réussir. Enorme nuance. Il ne faut pas perdre de vue qu’un des sens du verbe « to manage » (que tout le monde limite à « gérer ») est réussir. Bien sur il gère…mais c’est un moyen au service d’un objet : réussir. Et comme un seul individu ne peut faire le travail d’une équipe, le rôle du manager est donc

structures fonctionnelles et on a superposé des chefs de produits perpendiculairement Avantages Coordination, souplesse et efficacité Inconvénients Très difficile à mettre en place 2 supérieurs pour chaque opérateur Henry Mintzberg Le père de l’école descriptive Selon Mintzberg, cinq mécanismes de coordination Ajustement mutuel : accord implicite ou explicite Supervision directe : un responsable donne des ordres et ses subordonnés rendent compte Standardisation des procédés : la structure impose