Mintzberg Presentation

rémunération Les moyens : ensemble des ressources matérielles, financière et humaines B. A quoi sert la stratégie ? «  La stratégie est à l’organisationc e que es œillères sont aux chevaux/ un élément qui les force à aller tout droit » (mintzberg) Donner une orientation : la fonction principale est de servir de boussole, afin qu’elle maintienne le cap dans son environnement qu’elle s’est elle même fixé. Concentrer les efforts : Elle favorise la coordination des activités Source de cohérence :

réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction. 6) Proposez des solutions

Questionnaire Les pratiques de la gestion des conflits dans les entreprises. Cette enquête est réalisée dans le cadre d’un projet à la Faculté Poly disciplinaire d’El Jadida et vise à faire le point sur les pratiques de gestion des conflits dans les entreprises. Ce questionnaire s’adresse de façon privilégiée aux DGS, à l’acteur qui a mis en place ou qui gère la démarche conflit dans l’entreprise, ou au DRH. Licence fondamentale, gestion des entreprises. Projet de fin d’étude Groupe

Transformation efforts go nowhere Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Représentant Liaison Contrôleur Propagateur Porte-parole Entrepreneur Négociateur Allocataire de ressources Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

4)c) expliquez pourquoi lentreprise Dutour a d progressivement coordonner ses activits. Q 5. Caractrisez les mcanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Q 6. Recherchez et prsentez un exemple dentreprise qui utilise un ou plusieurs de ces modes de coordination. (Doc. 4)d) Reprez et caractrisez les mcanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son dveloppement. Q 7. Prsentez de manire synthtique les avantages et les inconvnients de chaque

sectoriels, dans le management de l’entreprise, il y a deux niveaux distincts: - la corpo rate stratégie qui correspond a la politique générale. - la business stratégie qui correspond a la stratégie d activité. Henry mintzberg : Est un professeur a l université de Mc Gill, selon lui la définition des stratégies5p sont, le plan, pattern, ploy, position et perspective. Le plan joue un rôle déterminant dans le processus stratégique, le plan

d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. management des entreprises bts 1 mf mouly 4 • Le manager opère dans un système résumé: Recherche de l’optimisation des moyens à mettre en œuvre …les objectifs de l’organisation • Henri Mintzberg estime que le manager est à la fois un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. • Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces

décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes  de coordination afin  d’instaurer  une  cohérence  de  l’ensemble  des  actions  menées  dans  l’entreprise  pour  que  les  objectifs   fixés  puissent  être  atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination :  –  ​ l’ajustement  mutuel  ​ :  la  coordination  se  fait  par  interactions  indirectes  entre  les  individus  et  généralement  par  une  communication informelle ;  – ​ la supervision directe​  ​ : 

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité © Éditions d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit

– Complexité du système d’information. – Manque de réactivité ou réaction lente. – Risque de diffusion d’informations sensibles. – Absence d’initiative. – Difficulté de coordination entre les unités (horizontale). A de Gramont I.Saliège © Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination : 1. La supervision directe A de Gramont I.Saliège © – la standardisation des procédés – la standardisation des résultats – la standardisation des qualifications – la standardisation des normes 2. La