Mintzberg Presentation

procédurale » dans laquelle les problèmes stratégique font l’objet de choix délibérés et planifiés. Stratégie émergente : stratégie résultant des activités quotidiennes de l’entreprise. C’est une démarche « gradualiste ». Cette position défendue par Mintzberg, se fonde sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prises de manière rationnelle ou logique. Stratégie de domaine : Stratégie de l’entreprise portant sur un DAS donné. >Le diagnostic: DIAGNOSTIC INTERNE DIAGNOSTIC

Pour maintenir ensemble les différentes parties et les différents acteurs de l’entreprise la coordination est nécessaire. Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc. 4) Les mécanismes de coordination présentés dans cette typologie sont des mécanismes d’ajustement. Henri MINTZBERG identifie trois mécanismes d’ajustement : l’ajustement mutuel est le mode coordination d’opérateurs peu nombreux qui ajustent leurs activités par contacts directs de gré à gré (négociation

Module 2 Leçon 7: Les éléments de base de l’organisation Objectif : Découper l’organisation Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration

des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficace et leur faiblesse insignifiante. Différence entre entrepreneur & manager : Capacités requises de l'entrepreneur Capacités requises

Introduction : Un auteur fait de plus en plus autorité en matière de compréhension des organisations : Henri Mintzberg. Deux de ses ouvrages monumentaux se présentent comme « une somme » des connaissances accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l’organisation et qui permettent de l’analyser : La

Question 1 – Selon Mintzberg, quels mécanisme de coordination sont mis en place lors des entretiens d’évaluation. Pour Mintzberg, toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : La division du travail entre différentes tâches La coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination. C'est-à-dire six façons qui permettent aux individus de s’assurer que le travail de l’autre soit fait. Mintzberg relève ainsi que chaque

Vendredi, 13 février 2015 LABUTTE OPHELIE Devoir maison de management CAS 8 : IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, il est possible de distinguer cinq configurations organisationnelles : Entrepreneuriale, mécaniste, missionnaire, professionnelles et adhocratique. L’entreprise Imprimatur a une standardisation du travail, en effet au niveau hiérarchique, on peut parler de pyramide aplatie. C’est une entreprise qui a une stratégie de spécialisation

Cah ier d’ activi tés d’ appren tissag e S E M AI N E 12 OUTIL THÉORIQUE LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG Par ALAIN DUPUIS, Télé-université, et RICHARD DÉRY, École des HEC Il existe une grande variété d’organisations. Un dépanneur n’est pas organisé comme un hôpital universitaire, qui n’est pas organisé comme un atelier de mécanique, qui n’est pas organisé comme une boulangerie industrielle, qui n’est pas organisée comme Hydro-Québec, qui n’est pas organisé comme le ministère

relation (planification, décision, transmission et contrôle) entre le dirigeant (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. 2.2 Selon les caractéristiques de l’organisation 1. L’âge 2. La taille 3. La forme La forme organisationnelle (typologie de Mintzberg) conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure

fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition