Mintzberg Structure Du Missionnaire

stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg Chapitre III : les comportements des acteurs au sein des Organisations et Leur relation au pouvoir Section I : les comportements des individus face au pouvoir

Organisation Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun Structure organisationnelle Mintzberg Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

la taille d’une organisation augmente, plus sa structure est élaborée, plus tâches y sont spécialisées, plus ses unités sont différentiées et plus sa composante administratives est développée. À mesure que l’organisation s’agrandit, il lui devient à la fois plus facile et plus nécessaire de réaliser une division du travail et d’obtenir des unités plus différentiées au sein desquelles le travail est relativement homogène. Ce faisant, plus la structure est différentiée, plus l’entreprise doit accentuer

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................

organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. La DPO (Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, est encore appliquée dans la plupart des entreprises. Les structures des organisations doivent évoluer pour répondre à des problèmes nouveaux.(la structure suit la stratégie) Les fonctions de base sont le marketing (« moyens pour connaître le client et comprendre si bien le client que le produit se vend de lui-même ») et l’innovation qui seules produisent

l’information et de la communication le pouvoir provenant des règles de l’organisation le pouvoir provenant de la capacité à maîtriser et à gérer « les zones d’incertitude* » donnant pouvoir et autonomie aux individus (« le pouvoir du marginal sécant ») Mintzberg* : • En distinguant deux formes de coalition : la coalition interne (dirigeants, salariés,…) cad les acteurs et associés directs à la vie de l’organisation et la coalition externe (fournisseurs, clients, investissseurs,…) cas les partenaires, il

l’on est cadre que l’on peut se permettre d’avoir un rôle ambigu. Un tel problème peut se poser en particulier dans les organisations qui viennent de vivre une réorganisation ou une restructuration, d’autant plus si l’on s’est donné une nouvelle structure sans tenir compte des processus ou des individus en place. La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général Pour Fayol, ce principe rappelle que, dans une entreprise, l’intérêt d’un agent ou d’un groupe d’agents ne doit pas l’emporter

paramètres internes : âge de l’organisation, taille de l’organisation, technologie déployée (analyse de Joan WOODWARD) paramètres externes : caractères stable de l’environnement, dynamisme de l’environnement, diversification des marchés (modèle de MINTZBERG) 2.1 L’impact de la technologie sur l’organisation (J.WOODWARD) On parle ici de système de production : absence d’homogénéité des entreprises étudiées. Le système de production est un système de processus de transformation de ressources matérielles

L’individu dans l’organisation SEANCE 1 Tiens mon mail : laetitiasibaud@yahoo.fr Clé Moodle : INOA Organisation : système économique technique financier et avant tout social et humain. Ensemble d’individus regroupés au sein d’une même structure régulée dans le but d’atteindre des objectifs déterminés, en pilotant des ressources de différents types. Phénomène complexe car interactions. RI : grandes organisations, capitalisme. Nouveaux questionnements sociaux. Pluralité d’acteurs. Rationalité