Mintzberg Structure Du Missionnaire

organisationnel fonctionnement organisationnel Structures organisationnelles L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction classique structure mécanique/ structure organique (Burns et stalker, 1961) L’ ancien/ le nouveau; le stable/ l’instable; le sclérosé/ le dynamique L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction élaborée: les cinq configurations « types » (Mintzberg, 1979, 1983) La configuration entrepreneuriale

une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et s’appliquant à tous les domaines d’activités de l’entreprise ». Ces définitions complémentaires mettent l’accent sur les comportements types des managers. H. Mintzberg stipule que le « management consiste à assurer des rôles et des missions qui se situent à 3 niveaux en vue d’unir les efforts de tous dans un but donné » : Interpersonnel : manager des hommes et des femmes, coordonner le travail, motiver, déléguer

soit et peu importe sa fonction première, instaure des règles. Celles-ci peuvent être internes ou externes, cela leur donne une représentation différente et une légitimité différente dans l’organisation. C’est dans ce chapitre que les travaux de Mintzberg sont cités, ses travaux sur les organisations font ressortir son modèle de fonctionnement de l’organisation comprenant le sommet hiérarchique, la ligne hiérarchique, le centre opérationnel, la technostructure, le support logistique et l’idéologie

contraintes. L'organisation c'est une structure qui coordonne l'activité des individus pour les rendre capables de coopérer en vue de réaliser un objectif commun. Cela suppose des règles, des contraintes. Le marché c'est le lien marchand - l'organisation c'est les règles communes, la coopération entre individus. Deux autres caractéristiques :  Une structure durable, se perpétue dans le temps, recherche sa survie au-delà des individus qui la composent.  Une structure matérielle, inscrite dans l'espace

travail, motiver et communiquer, mesurer par des normes et former les gens. ▪ La DPO (Direction par objectifs) qui l’a rendu célèbre, est encore appliquée dans la plupart des entreprises. ▪ Les structures des organisations doivent évoluer pour répondre à des problèmes nouveaux.(la structure suit la stratégie) ▪ Les fonctions de base sont le marketing (« moyens pour connaître le client et comprendre si bien le client que le produit se vend de lui-même ») et l’innovation qui seules produisent

Analyse historique -Développement Ansoff, E. Penrose, Mc Kelvey, Churchill Modèle de croissance Analyse du management -Business marketing Décision, management Levitt, Bourgeois, Hofer et Schendel, Lewin, Snow, Miller, Mintzberg -Portefeuille, positionnement, -Typologie, compétences et ressources CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les étapes

Chapitre 1 : Les structures. I. Caractéristiques de la structure A. Définition et nécessité Pourquoi une organisation est-elle amenée à définir une structure ? La structure permet de préciser et de coordonner les tâches de chacun. Assurer un fonctionnement optimal. Selon Mintzberg, c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. B. Aspects théoriques 1) Les facteurs de contingence Le choix

d’une structure 2-6-1 Les différents types de relations entre les organisations d’entreprises 2-6-2 La division de l’entreprise 2-6-3 Les systèmes mécanistes 2-6-3-1 L’organisation mécaniste 2-6-3-2 L’organisation organique 2-7 Les déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la

entreprise, il y a création d’interactions entre eux et apparition du pouvoir. Ce pouvoir s’exprime d’abord sous une forme particulière – l’autorité – qui n’est autre que la légitimité du pouvoir du point de vue de l’organisation. Ses sources : Toute structure suppose l’existence d’un pouvoir, c’est à dire la mise en place de relations stables d’autorité. Cette autorité peut s’exercer sur les tâches (un subordonné dépend de plusieurs chefs compétents chacun dans leur spécialité), sur les personnes (c’est

départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et regroupées en départements. Mintzberg propose une première perspective de départementalisation selon des conditions de production (input). Dans ce cas, l’activité exercée, les qualifications, les contraintes techniques et les séquences temporelles, vont constituer la base des départements. Cela implique une structure hiérarchique relativement forte et une centralisation des décisions. L’un des problèmes majeurs est l’impossibilité