Mise En Contexte

| | (1) cocher le domaine concerné par la mission ou l’activité ponctuelle1 Partie « support de l’épreuve d’ACRC » DESCRIPTIF DE L'UNITE COMMERCIALE 1.1) CONTEXTE GEOGRAPHIQUE. La Société Brossette est un commerce de gros et de distribution de fournitures à destination des professionnel-installateurs (sanitaires, plomberie, canalisations et chauffages). Elle appartient au groupe internationale Wolseley

Le 20 novembre 2014 Etudes sur la mise en accessibilité pour les personnes à mobilité réduite Sommaire 1. Introduction à l’accessibilité PMR  Qui sont les Personnes à Mobilité Réduite (PMR) ?  Le contexte légal et réglementaire  Quels acteurs, quels périmètres ? 2. Les études de mise en accessibilité chez Systra  Dans le domaine urbain  Dans le domaine interurbain : ex. les SDA  Dans le domaine ferroviaire 3. Approfondissement des études ferroviaires

investit d’une mission de démocratisation du monde, les puissances impérialistes du 19ème siècle pensaient similairement devoir ‘civiliser’ les peuples du Tiers-monde. La mise en place progressive de la démocratie à travers le globe s’est effectuée de manière plus ou moins rapide et pacifique selon les régions, mais le contexte d’après seconde-guerre mondiale et la tendance à la décolonisation semble avoir eu un impact particulier sur les variations de régimes politique des territoires sous domination

Chaplin (il a contribué aussi à la musique) ° Pays : Etats-Unis ° Genre : comédie ° Durée : 1h59 ° Acteurs principaux : Charlie Chaplin : le barbier et le dictateur, Paulette Goddard : Hannah Œuvre dans le contexte historique : Ce film est ouvertement inspiré par le régime nazi mis en place par Hitler. Le dictateur incarné par Chaplin est largement inspiré par celui-ci et le personnage de Beninzo Napoloni fait penser au premier coup d'œil à deux autres dictateurs

travail | ( |S41 |Les bases de la mercatique | | |C21 |Assurer le fonctionnement de l’UC | ( |S421 |La relation commerciale et son contexte | | |C41 |Vendre | |S422 |La relation commerciale et le marché | ( | |C42 |Assurer la qualité de service à la clientèle

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale BTS MUC SE REINVENTER CHAQUE JOUR. SESSION 2011 0 Sommaire Fiche d’identité…………………………………………………………………………………… p2 PARTIE 1 : L’unité commerciale ……………………………………………………p2 1.1 Contexte organisationnel et commercial…………………………………………….p2 1.1.1 L’unité commerciale et son environnement…………………………………………… p2 1.1.2 Le réseau………………………………………………………………………………….… p3 1.1.3 Fonctionnement de l’équipe commerciale………………………………………….…. P4 PARTIE 2 : Le système

incidences financières et organisationnelles Objectifs : Faciliter l’accès aux documents et leur circulation Gain de temps Sécurisation des données et des transmissions Contraintes : Contraintes managériales (consignes du manager pour la mise en place d'une gestion documentaire) Contraintes temporelles : la solution doit permettre aux collaborateurs d'être réactifs dans la gestion des projets Contraintes financières : réduction des coûts Contraintes techniques : rendre accessible les

optimale, notamment pour répondre à des appels d’offres pour les marchés publics ou à des contrats commerciaux. Son rôle d’interface le conduit à collaborer avec l’ensemble des services et des parties prenantes de l’entreprise. Il évolue ainsi dans un contexte national et international et intègre les enjeux sociétaux ainsi que ceux de la transformation digitale. Il participe à l’organisation et au management de projets. Il a l’esprit d’équipe, il est polyvalent, rigoureux, réactif et agile. Compétences

    Industrielle     Commerciale     Synergie     CONTEXTE BUDGETAIRE section - agence 2013 2014 prév 2015 CA (1a+1b)    CHARGES (2+3+4)    MO interne (5)  MO interim (7)  Frais Groupe (9a)  EBE (1-2-3-4-5-7)    EFFECTIF    Nbre CLIENTS ACTIFS    ETUDE des GAINS ATTENDUS   SITUATION ACTUELLE : SITUATION FUTURE : CONTEXTE LOCAL QUALITATIF ECONOMIQUE - COUT ECONOMIQUE - GAIN

Gérer l’offre de produits et services Choix des fournisseurs Commandes Contrôle des livraisons Sélection de produits nouveaux Application des plans marchandisage Mise en place de la PLV Mise en avant des produits Réalisation de vitrines Enrichir et exploiter le système d’information commercial Mise à jour des fiches clients Mise à jour du stock Utilisation des informations disponibles pour mener à bien son travail Interrogation des bases de données Intégrer les technologies de l’information