Mise En Oeuvre De La Strategie Lvmh

milliards d'euros) 2. Japon (18 milliards d'euros) 3. Italie (17 milliards d'euros) 4. France (13,3 milliards d'euros) 5. Chine (9,6 milliards d'euros) Les acteurs en présence : entreprises, marques Les différents groupes de luxe 1. LVMH (Vuitton, Dior, Marc Jacob, Kenzo, Givenchy, Guerlain, Tag Heuer, Moët Chandon) Chiffre d'affaire : 20 milliards d'euros 2. Richmond (Cartier, Mont Blanc, Van Cleef, Lancel,...) Chiffre d'affaire : 6,9 milliards d'euros 3. Estée

DOSSIER : STRATEGIE QUALITE 12/03/2012 I. Présentation du groupe PPR L'histoire de Pinault-Printemps-Redoute commence en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique

entretient un lien fort a l’égard du marketing. Qu’il s’agisse de défilé, de mannequin, de pub, tout dans l’univers de la mode revient aux marketings de mode. Ce même marketing de mode est pratiqué par les grands groupes de société de distribution. LVMH, Burberry, BOSS, DIOR, Richemond. Les PME, PMI, commence a utilisé le marketing pour vendre. Ce un terme anglo-saxon, qui peut se résumer a : ensemble des techniques qui favorise la connaissance de son marché par une entreprise afin d’adapté l’offre

Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion

ces ventes passées en dessous du total de la croissance du marché. Pour exemple : en 2012, Apple avait 28.1 % de croissance sur un total de 44.51% contre 138.6 % pour Samsung. Abordons en premier le cas d’Apple. Pour se positionner la marque met en œuvre un positionnement qui qualifie ses produits de luxe. Elle adopte les codes de l’horlogerie ou de la bijouterie car ceux-ci sont rattachés au luxe. Comme pour exemple : « Les produits y sont présentés dans un écrin ». L’entreprise prend grand soin de

interface unique à leurs utilisateurs ». 1. Internet, une stratégie défensive Le développement des réseaux de télécommunication est à l’origine d’internet. L’élaboration d’un réseau de télécommunication a permis à de nombreux utilisateurs (habitants, administrations, institution) de communiquer ; ce projet s’est déroulé en de nombreuses étapes. C’est à la fin des années 1950 que la première version de ce réseau vît le jour, et sa mise en application commença fin des années 1960. L’idée révolutionnaire

nouvel âge du Luxe Introduction e Bling-bling, le faux luxe, le vrai luxe, le haut de gamme, le prestige, un prix, un service, un jet privé, un canapé Poltrona Frau, un voyage dans l’espace, une matière, un sport, des diamants, une voiture, une oeuvre d’art ... Peut-il être encore plus subjectif : la paix, le confort, l’amour, l’harmonie intérieure, le savoir, la nature, la liberté, la qualité de vie, ... L n sachant que le luxe a perdu de sa dimension artisanale au profit du monde industriel

d’entreprise forte. Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement :

p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B

potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire très court terme ». Démarche volontaire de mise sur le marché et de conquête de marchés existants. Moyens tactiques : outils du marketing mix (4 C) afin d’atteindre un niveau de performance « optimal » pour l’entreprise. * Objectifs de vente, CA, résultat, ROI, EVA. Le processus du marketing