Mise En Place D Un Erp Memoire

l’architecture et l’urbanisation, une approche des différents modèles (ERP et SaaS), mais aussi l’organisation d’une équipe, les relations entre maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage ainsi qu’une approche du marché des progiciels. La fonction SIRH est en pleine évolution, et a de forte de chance de continuer à évoluer dans les dix prochaines années. Autrefois rattachés à la Direction Informatique, les responsables SIRH ont désormais leur place au sein des Directions des Ressources Humaines. Cette fonction

| |· Les études préalables à la mise en place des contrôles 12 | |II. L'organisation des contrôles 16 | |· Cadre des contrôles 16 | |· Qui les met en place ? 18

Générale 1.1 Problématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1 Les ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.3 Cadre du stage Définition d’un ERP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les différents acteurs du marché . . . . . . . . . . . . . . . La nouvelle donne des ERP libres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

culture de l'efficacité Et les questions environnementales... - Les grandes compagnies prennent le virage vert - L'environnement peu pris en compte dans les problématiques de Supply Chain Solutions informatiques - SAP bouscule le marché des ERP pour PME "Via notre configurateur, nos vendeurs font de la gestion de production sans le savoir" Les outils de suivi des flux au coeur du pilotage de la production agroalimentaire Progiciels et applications métiers : les nouveaux modèles Quelques

determinants of these two forms of organization and appreciate at through of cases study if centers of shares services represent an intermediate structure before outsourcing the accounting function. Keywords : Outsourcing, shared services centers, ERP, accounting function. 1 Nous remercions vivement Régis Dumoulin, Maître de Conférences à l’IAE de Lille, pour sa contribution à la présentation des apports de la théorie des coûts de transaction en matière de décision d’externalisation. Impression

Mémoire de Recherche Master 1 Enjeux de la nature de la relation fabricant/distributeur dans une démarche ECR Stella BREHINIER M1 DCI ALI Tuteur : Mme Véronique Favre-Bonté 26/05/2015 REMERCIEMENTS Je remercie toute l’équipe pédagogique de la filière Management International de l’IAE Savoie Mont-Blanc de Chambéry. Je tiens à remercier spécialement Mme Béatrice GALEY et Mme Véronique FAVRE-BONTE pour leur accompagnement, conseils et précieuse aide durant toute cette année scolaire pour l’accomplissement

l’aptitude au soutien après la mise en sce. 4 phases : concept°, industrialisat°, fabricat° et exploitat°. Des origines militaires : o 1960’s : GF : Mc Namara réorganise complexe miliaro-industriel. Effet de direct° de l’administrat°. o 3 objectifs (dans le domaine militaire) : Tout d’abord, limiter l’envol des coûts. Explicat°s envol coûts : soit utilisateur se fait « gruger » par constructeur appareil, soit le temps séparant la concept° de la mise en sce d’1 pdt, soit l’oubli de

------------------------------------------------- MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ------------------------------------------------- INSTITUT SUPERIEUR FOPASE (IS-FOPASE) THEME CREATION D’UNE ENTREPRISE DE VIDEOSUVEILLANCE MEMOIRE DE LICENCE PROFESSIONNELLE DOMAINE DE FORMATION : Science et technologie MENTION : Licence professionnelle TIC et multimédia PARCOURS : Informatique de Gestion Rédigé et Soutenu par : Mlle .YAI D.O.Sabine Année universitaire

traitent les données créées par les transactions avec l'environnement (y compris les transactions commerciales). • Ils peuvent effectuer le traitement des ventes, des achats et des stocks, ce qui entraîne une mise à jour des bases de données sur la clientèle, sur les stocks ainsi qu'une mise-à-jour des autres bases de données de l'entreprise. • Les documents transactionnels : Bons de commande, avis de réception, factures des fournisseurs, paiement aux fournisseurs, ordre de fabrication (OF)

fondamentale du contrôle de gestion. Il doit fournir une description précise d’une évolution passée, faire apparaître les écarts et permettre d’en expliquer les causes afin d’éclairer la prise de décision. Il assure la facilité de compréhension et de mise en œuvre des différentes applications entre les postes de travail et les fonctions. Le système d’information constitue de ce fait une composante disponible à tous les membres de l’organisation pour l’atteinte des objectifs. Le contrôle de gestion