Mise En Place D Un Erp Memoire

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

logistique, de façon à fournir à la Commission une image claire des enjeux, · étudier les développements du commerce électronique (y compris les places de marché) ainsi que les organisations logistiques et les systèmes d’information qui se mettent en place pour permettre son développement, · donner des éléments de quantification du développement des NTIC appliquées à la logistique, · déterminer les actions à mener au niveau des autorités nationales et européennes pour créer un contexte permettant aux

personnel :supports et instructeurs, heures supplémentaires, personnel temporaire ; * L'appui technique :charges mensuelles ou annuelles ; * Mises à niveau des améliorations et des modifications ultérieurement apportées au logiciel ; * Mise à niveau du matériel ; * Appui technique périodiquement nécessaire pour réparer ou mettreà niveau les ordinateurs ; * Dépenses de personnel dues au recrutement de nouveauxcollaborateurs ou aux augmentations de salaires nécessitées par l'accroissement

stratégiques de l’entreprise actuelle  Aborder les problématiques liées à ce concept au regard de la représentation globale de l’entreprise et de la posture du manager  Développer les réflexes et les points de repère utiles pour se préparer à une mise en situation future au sein de son entreprise SCM – 01-2011 – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite Page : 3 1 Mastères spécialisés Organisation des séances  5 séances de 3 heures = 15 heures ICMP IBM IBM IBM IBM IBM 15/10/2012

des systèmes d’information modernes, qui échappent très rarement à l’informatique, nous pourrons considérer que la donnée est la traduction concrète, codée d’une information. Exemple : bases de données, où les informations sont stockées après mise en forme. Remarques : - l’information admet différents qualificatifs, comme « quantitative » (pouvant intervenir dans des calculs), à l’opposé de « qualitative », « permanente » (toujours disponible) ou au contraire « temporaire ». On

conception de logiciel met en œuvre tout un ensemble d'activités qui à partir d'une demande d'informatisation d'un processus (demande qui peut aller de la simple question orale jusqu'au cahier des charges complet) permettent la conception, l'écriture et la mise au point d'un logiciel (et donc de programmes informatiques) jusqu'à sa livraison au demandeur. En règle générale, la conception de logiciel va suivre 3 grandes phases : • Phase d'analyse (fonctionnelle) ou de conception Durant cette phase

rapports d’impression ou tout comportement particulier. Ces spécificités, rattachées à un utilisateur ou à un groupe d’acteurs, permettront de moduler la présentation de l’information et d’en faciliter la consultation et la saisie, notamment par une mise en forme dynamique des données (couleurs, champ invisible, obligatoire…).  Enfin – et ce n’est pas un détail pour qui a vécu la lourde expérience de certaines migrations logicielles – notre technologie « Secure Update » contrôle les éventuels conflits

pas par logique du produit mais par la logique du client : comment connaitre le client, ou le trouver, comment le fidéliser et comment le retenir ? Les fonctions du CRM : Pour l'analyse marketing : Les outils de CRM Analytique sont mis en place pour mieux connaître ses clients par l’analyse des données centralisées et structurées autour de la notion de client et notamment : • Suivi de la valeur client (croisement des données quantitatives et qualitatives): Ratios Investissement / CA par

des clauses minimales obligatoires, ainsi que le contrôle périodique, entraînent peut-être des dépenses supplémentaires pour une partie des propriétaires, mais elles seront amorties progressivement par un meilleur rendement de leur appareil et par la mise en œuvre des mesures d’entretien plus performantes. Les mesures prises par cette réglementation répondent à une demande quasi générale et les mesures traduisent une meilleure sécurité pour l’utilisateur comme pour le technicien d’entretien, un meilleur

financier. Ainsi, le contrôle de gestion a gagné en légitimité aux yeux des dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière et précise, s’est estimé nécessaire. L’objectif de ce mémoire est d’observer s’il y a eu une évolution de la place et du rôle du contrôleur de gestion depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui. Il s’agit également d’analyser les facteurs de mutation et les impacts sur la fonction. Cet écrit sera soutenu par une étude empirique menée sur