Mise En Place D Un Tableaux De Bord Grossiste

long haleine voire fastidieux. Ainsi on assiste aujourd’hui à l’émergence d’une nouvelle économie dite de l’information ou « Nouvelle économie », où le travail en rapport avec l’information est doté d’une immense importance. Ceci nécessite la mise en place d’un système englobant l’ensemble des ressources de l’entreprise à savoir : les hommes, le matériel, les logiciels… .Ce système est désigné sous le nom « Le système d’information (SI) ». La définition usuelle de ce système ressemblait à ceci

*D- Clients : Le Groupe ZNIBER à une clientèle très large et hétérogène sur les deux plans national et international. Pour la première elle se compose surtout des grandes surfaces, des mandataires et des Grossistes qui se situent sur l’ensemble du royaume : Clients directs, supermarchés, hypermarchés (MARJANE, METRO, ACIMA, L’Abell vie .. .) Outre que les Celliers de Meknès qui appartient au pôle industriel de la Holding et qui constitue le principal client

[TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPOT] INTRODUCTION L’entreposage de la marchandise a un impact sur la productivité et la qualité du produit, car on doit préserver la conformité aux attentes du client, au cours des opérations d’entreposage et de stockage. A cet effet, l’entreprise est en mesure d’évaluer la performance de cette activité à travers l’utilisation des indicateurs et des outils de mesure de performance. Parmi ces outils, figure le tableau de bord d’entrepôt en tant que dispositif dynamique

l’administration des ventes. P : 14 9- déroulement du stage P : 15 * Les fiches d’activités p : 16 Deuxième partie : La certification de la direction commerciale et marketing I- L’ISO 9001 version 2008 P : 19 II- Mise à jour des procédures commerciales dans le cadre P : 29 de la certification de la direction commerciale et marketing Conclusion p : 34 Annexes Au terme du stage que j’ai

Elaboration de la politique commerciale. Mise en place de la structure commerciale : - Equipement en hommes – Responsabilités – Fonctions. Mise en place d’une infrastructure commerciale : - Plan statistique. - Méthodes de vente. - Organisation des secteurs, tournées … - Budgets de vente. - Moyens de contrôle. - Rémunération des commerciaux. Moyens de promotion : - Au niveau des commerciaux, vendeurs … - Au niveau des consommateurs, clients … MISE EN APPLICATION DE LA POLITIQUE COMMERCIALE

31 d6œmbre 2012 Annexe 3 : Compte de résultat au 31 décembre 2012 Annexe 4 : Commentaires sw les indicateurs financiers à calculer Annexe 5: Indicateurs Financiers de Fid'elec Annexe 6 : Interview du directeur des ventes Annexe 7 : Extrait des tableaux de bord du directeur des ventes en 2012 Annexe 11 : Base et requête Annexe 12: PGI, Droits d'accès aux applications du progiciel de gestion intégré Annexe 13 : Informations relatives à l'investissement et à son financement Annexe 14 : Notion de coût

module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables à

désormais en mesure d’organiser les flux matières et les flux d’informations en établissant un schéma d’approvisionnement et de production, en mettant en place un schéma de circulation des flux amont et des flux aval et en quantifiant les coûts de possession liés aux produits et aux marchés. Le logisticien doit analyser une organisation mise en place au fil du développement de l’entreprise, de façon plus au moins rigoureuse. Ce n’est qu’après cette phase d’analyse qu’il sera amené à optimiser la chaine

 L’information du producteur vers le marché. La distribution est source d’informations pour la clientèle sur le lieu de vente (conseils de ses vendeurs, techniques de vente : merchandising). Ces flux permettent de toucher toutes les étapes de la mise à disposition de l’offre de l’entreprise jusqu ‘aux consommateurs finaux (animation, organisation des UC) L’informatique est largement utilisée pour gérer ces informations EDI (échanges de données informatisées). Cela concerne l’échange de documents

procédure de clôture & de la procédure du contrôle et suivi budgétaire chez WANA Corporate. 58 CHAPITRE II : FINALISATION DE LA CONTRIBUTION A L’INSTAURATION DE PROCEDURE. 62 Section 1 : Détermination des recommandations à mettre en place : 62 Section 2 : La mise en place des Recommandations pour l’instauration de bonne procédure de clôture et du contrôle et suivi Budgétaire : 65 CONCLUSION : 69 BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE TABLE DES MATIERES ANNEXES [pic] Cher tous,